蚌埠国购广工程项目管理策划书.docVIP

蚌埠国购广场工程（安装工程）项目管理策划书中国建筑 项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码蚌埠国购广场工程（安装）项目基本情况建设地点：该项目位于蚌埠市淮上区淮上大道与朝阳路交口西北角，上河路东侧，双墩路南侧。工程概况：该项目总用地面积268666平方米，总建筑面积约99万平方米，住宅建筑面积约67万平方米，商业综合体建筑面积约9万平方米，地下室建筑面积约19万平方米，该项目用地由永乐路和花园路十字交叉划分为四个地块（区）。从西南角地块位置起按顺时针方向依次为：地块一（A区）、地块二（B区）、地块三（C区）、地块四（D区）； 其中地块一（A区）（14栋34层住宅、4栋4层商业和2栋2层商业）、地块二（B区）（11栋34层住宅、4栋2层商业）、地块三（C区）（10栋33层住宅、4栋2层商业，1栋3层幼儿园）、地块四（D区）（7栋34层住宅、1栋4层商业、1栋22层酒店和 1栋5.5万平方米商场）。工程总造价约16亿元；合同工期为：750日历天。该项目预计开工时间为2013年5月1日。预计竣工时间为2015年5月20日。建设单位：蚌埠国购商业投资发展有限公司。设计单位：安徽省建筑设计研究院有限责任公司。监理单位：中外天利（北京）工程咨询管理有限公司。总包单位：中国建筑第七工程局有限公司。项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书已完成2项目合同及合同谈判资料已完成3项目设计文件已完成4项目建设方调查、现场调查已完成5项目投标成本测算已完成6项目招标书已完成7项目投标书已完成8类似工程的历史数据已完成9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门完成期限实际完成1项目管理目标项目概况及项目管理总目标工程部2项目部授权明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款、支付以及合同变更等的审批权限工程部3项目进度确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间工程部4项目劳动力计划确定工程施工起止时间段的拟派劳动力计划表工程部5项目部组织机构确定项目部组织机构设置人力资源部6项目部管理团队确定项目部的人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间人力资源部7分包采购方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位等商务管理部8主要技术方案提出多种不同的技术方案，分析并确定采用最佳的方案技术质量部9物资采购方案确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等采购部10施工机械、设备配置方案提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进出场时间技术质量部11周转料具采购方案提出周转料具采购方案，并确定规格型号、数量、来源和进出场时间采购部12监测设备配置方案提出测量、试验仪器设备配置方案，并确定设备的规格、数量、来源和进出场时间技术质量部13办公设备配置方案提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、来源和进场时间办公室14现场临建设置方案提出临建设施的配置方案，确定各项临建的规格、做法、数量、来源和使用时间，附总平面布置图技术质量部15现场临水临电方案提出临水临电设施的配置方案，确定各项临水临电的规格、做法、数量、来源和使用时间技术质量部16现金流量计划确定资金收支计划方案财务资金部17CI策划方案提出CI总体策划方案，根据总平面布置图，规划施工现场施工区、生活区、围墙、大门、安全帽、指示牌等企业文化部18实施性计划编制计划确定项目实施计划书编制计划工程部19其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收技术质量部人力资源部商务管理部采购部办公室财务资金部工程部企业文化部制表审核批准时间时间时间目 录序号内 容12345678910111213141516171819编制说明 项目策划(1)－概况及管理目标 项目策划(2)－项目经理授权 项目策划(3)－项目组织机构设置方案 项目策划(4)－现场管理人员配置方案 项目策划(5)－总进度计划 项目策划(6)－劳动力计划 项目策划(7)－资金流量计划 项目策划(8)－主要技术方案 项目策划(9)－分包选择方案 项目策划(10)－材料采购方案 项目策划(11)－施工机械配置方案 项目策划(12)－周转料具采购方案 项目策划(13)－测量、试验仪器设备配置方案 项目策划(14)－办公设备配置方案 项目策划(15)－现场临建方案项目策划(16)－现场临水临电方案项目策划(17)－CI策划方案项目策划(18)－实施性计划编制计划编 制 说 明1、本《项目管理策划书》主要针对蚌埠国购广场工程（安装）的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。2、本《项目管理策划书》由工程部组织商务管理部、财务资金部、采购部、技