以“6S”管理为切入点深化企业安全文化建设.docx

以“6S”管理为切入点深化企业安全文化建设　　1．引言 　　企业安全文化，是企业以人为本强化安全管理的最高层次，是提升安全管理水平的基础和灵魂。从XX年起，中国石油XX销售仓储分公司把培育企业安全文化作为一项重点工程，先后开展了以hse体系建设为中心的安全管理文化，以风险管理为支撑的安全预警文化，以人为本的安全亲情文化等方面的培育工作，有效地推进了公司安全管理水平的提高。但生产作业现场“脏、乱、差”的现场还时有发生，个别员工违章、违纪现象还没得到根本杜绝，这促使公司必须推行更加科学有效的安全管理措施，进一步深化安全文化建设。公司把目光锁定在改进现场管理上，以全面推行“6s”为切入点，引领安全文化持续深化和升华，推进了公司安全管理迈上新台阶。 　　2．“6s”在企业安全文化中的内涵 　　“6s”的产生和内涵。 　　“6s”管理理论起源于日本企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理(seiri)、整顿(seion) 、清扫(seiso)、规范(standdard)、素养(shitsuike)、安全(safety)，因以“s”开头故称为“6s”。“6s”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。 　　推行“6s”管理的目标 　　“6s”管理是打造具有竞争力的企业、建设一