一汽轿车公司绩效管理的体系的案例.docVIP

一汽轿车公司绩效管理体系案例 1.1公司简介 一汽轿车股份有限公司（简称一汽轿车，下同）组建于1997年6月10日， 最初包括中国第一汽车集团旗下的一轿厂、二轿厂、长春齿轮厂和第二发动机厂， 是中国第一汽车集团的控股子公司，同年于深市上市，是中国轿车制造业第一家 股份制上市公司。一汽轿车主营开发、制造、销售轿车、旅行车及其配件以及其 他种类的汽车及其配件；兼营汽车修理，机械加工和技术咨询服务、普通货运、 物流服务。现设有12个职能部门、3个生产厂、1个事业部及2个控股子公司。 共有职工7000余人，注册资本金为人民币16.275亿元；目前轿车整车年生产能 力20万辆，资产总值约80亿元。 一方面，一汽轿车始终以振兴民族轿车工业为己任，立足科技进步，在积 极引进消化吸收国外先进技术的基础上，走自主发展轿车的道路。一汽轿车拥有 红旗、马自达和奔腾多个知名轿车品牌的系列产品。“红旗”是一汽的自主品牌、 自有商标，诞生于1958年；自1997年公司成立以后，“红旗”作为一汽的无形 资产，其品牌价值随着企业的经营业绩逐年提升，始终位居中国轿车制造业首位。 作为红旗补充型产品的Mazda6轿车，是公司在实施新的发展战略过程中，与日 本马自达汽车公司开展技术合作，在2002年引进的世界级品牌的全新产品， Mazda6轿车在2003年投产后已经逐步系列化；作为红旗的补充型产品，马自达 的先进技术平