中盐吉林公司绩效考核的体系.docVIP

中盐吉林公司绩效考核体系第3章中盐吉林公司绩效考核体系现状评析3.1中盐吉林公司简介中盐吉林公司始建于2001年，是由中盐总公司和吉林省盐业集团公司共同投资控股企业，其中：中国盐业总公司持股51%；吉林盐业集团有限公司持股49%。目前，企业资产8000多万元，年销售额6300多万元、利润580多万元。企业主营三个板块的产品，盐制品、塑料包装制品和纸包装制品，主要供给全省盐行业批发企业。公司为二级法人单位，决策层为公司董事会，执行层为总经理办公会，监督层为监事会。董事会负责召集股东大会；执行股东大会决议，决定公司的经营计划和投资方案；董事长负责主持股东大会召集主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况，总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，实施年度经营计划和投资方案，并行使董事会闭会期间的董事会的部分职权；监事会负责检查公司的财务，对董事、经理执行公司职务的行为进行监督。中盐吉林公司2001年成立以来，依赖于专营政策的支持，发展是快的。企业成立之初，股东双方累计投入资本金3,591万元，现在，公司净资产总额已经达到6,706万元，比股东初期投入增加86.74%，如果将股东双方的分红计算在内，实现的净资产已经达到8,283.81万元，是股东初期投入的2.3倍，也就是说已经创造了2个中盐吉林公司；企业对国家对股东的贡献也是大的，企业成立以来累计向国家缴纳税收4,646万元，累计给股东分红1,577.81万元；企业党组织和行政关系得到理顺，中央二级企业的独立地位在吉林省得到确立，企业管理成效显著，职工的收入逐年增加。截止2009年3月，全公司在岗职工人数216人，其中管理层人员57人，一线员工159人，党员35人，具有高级职称的7人，中级职称的12人，初级职称的3人，生产部门员工参加总部技术等级考试被评为的中高级工24人，特殊工种10人。3.2中盐吉林公司绩效考核体系的现状及特点3.2.1中盐吉林公司绩效考核体系现状目前企业的绩效考核体系主要有以下几点：（1）设置了绩效考核的维度体系绩效维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面，主要包括业绩维度、管理维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。①业绩绩效主要是被考核人员通过努力所取得的工作成果，每个岗位都有对应岗位对应的任务绩效指标。②管理考核主要是被考核人对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、劳动纪律等考核。③能力考核主要是被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。考核指标根据本岗位说明书选定。（二）实施了KPI绩效考核管理体系KPI（Key Process Indication）主要是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI是能够使部门主管明确部门的主要责任，以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，并以月度为单位对指标完成情况进行考核的一种绩效管理方式。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。而在中盐吉林公司，此考核体系按各部门单位、职务/位至上而下加以展开：经目标责任中心个人KPI责任考核；主管配合度（表现）考核；知识管理防错提醒、提案等三种考核方式；通过人评会综合评定等考核流程，最终与公司每个员工个人的薪酬挂钩，以此调动员工岗位工作积极性，为公司发展注入新的发展管理活力。（三）制定了绩效考核实施体系绩效考核工作主要由公司考核领导小组、人力资源部来组织完成，其他部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。1.绩效考核领导小组主要负责按照公司战略制订年度绩效指标，并进行分解下发到部门；审定各部门绩效指标；审核绩效考核结果；对提出异议的考核进行复审，并下终审核结果；提供组织和制度保障，推动公司绩效管理体系运行。2.人力资源部负责设计、测评、改进并完善绩效考评管理系统及评估体系，并负责组织宣传绩效考评管理系统的基本内容、基本目的和基本要求，并为各级主管提供绩效考评管理的相关培训，组织、督促、检查和协助各部门按计划实施绩效考评。同时，及时收集各种考评信息，并进行整理和分析，根据评估结果和公司的人事政策，向公司领导层提供人事决策的依据和建议，负责所有绩效档案的管理。3.各部门负责人负责设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司的发展战略、企业文化所倡导的目标的一致性；负责实施所属员工的绩效评估工作；审核所属员工的评估结果，并对评估的最终结果负责；协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案；向人力资源部反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见；为所属员工提供绩效反馈,指