供水管理中心综合办公楼施工的方案技术标.doc

目 录 第一章 工程概况及工程特点 第二章 施工组织机构 第三章 施工部署 第四章 施工协调管理 第五章 现场管理制度 第六章 施工顺序及进度计划安排 第七章 施工总平面布置 第八章 施工测量放线 第九章 土方开挖工程 第十章 主体结构工程 第十一章 砌体工程工程 第十二章 装饰装修工程工程 第十三章 重点部位的施工方法及措施 第十四章 质量保证措施 第十五章 工期保证措施 第十六章 安全保证施工 第十七章 文明施工措施 第十八章 冬雨季施工和成品保护措施 第十九章 附表 第一章 工程概况及工程特点 第一节、工程概况 本工程为侯马市建筑设计院设计的夏县供水管理中心综合办公楼，建筑总面积为8383.56m2，地上五层，抗震设防烈度为7度，使用年限为50年。 结构概况：基础采用钢筋混凝土筏板基础，裙房采用独立基础，素土及3:7灰土换土法。砼强度等级：基础垫层为C15；主体的基础和一层柱为C35，其余主体及基础为C30；后浇构件为C25。 基础采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10烧结粘土实心砖，，框架填充墙均采用M5.0混合砂浆砌筑强度等级不低于MU3.5蒸压加气混凝土砌块。 第二节、工程特点 一、建筑的重要性及影响 本工程为夏县供水管理中心综合办公楼，将为职工提供更方便的服务。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。 二、从本工程所处的地理位置看，本工程地处夏县温泉大道，因此安全文明施工是关键，应此在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，加强围护，以减少对居民的干扰。 第二章 施工组织机构 第一节、组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第二节 施工组织机构的启动与高效 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前题，未经业主同意不得中途变换人选。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 第三章 施工部署 第一节、指导方针 该工程为框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对建设单位、施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1、由公司工程师挂帅，将本工程列为本公司重点工程。 2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累