一担任府会总联络人.PPTVIP

(十一)多元機制、健康起步 基於提升員工幸福感的信念，與本市優良醫療院所合作，實施免費員工健康巡迴檢查，估計每年可節省公帑約1500萬元，98年度1至8月共計嘉惠員工4,320人。 另對於亟需醫療照護員工，與本市中國醫藥學院附設醫院、衛生署臺中醫院及林新醫院等16家醫療院所簽訂特約醫院診療服務優惠，藉由優惠契約之訂定，成為夥伴關係，共享互利互惠。 五、任內對機關的貢獻 (十二)首創金點子獎，激發市政創意，提昇服務效能 訂定「台中市政府啟動創意列車獎勵計畫」創意競賽構想，創設「金點子獎」作為台中市政府公務員對市政創意之最高榮譽，獎項分為個人及團體獎： 個人獎分為： 狀元獎1名，頒給獎牌1座，獎金5萬元。 榜眼獎1名，頒給獎牌1座，獎金3萬元。 探花獎1名，頒給獎牌1座，獎金2萬元。 進士獎3名，各頒給獎牌1座，獎金1萬元。 秀才獎4名，各頒給獎牌1座，獎金8千元。 五、任內對機關的貢獻 (十二)首創金點子獎，激發市政創意，提昇服務效能 團體獎分為： 最佳金點子團隊，頒給獎牌1座，單位主管及主辦人員予記功二次。 金點子團隊第2名，頒給獎牌1座，單位主管及主辦人員予記功一次。 金點子團隊第3名，頒給獎牌1座，單位主管及主辦人員予嘉獎二次。 金點子團隊第4、5名，頒給獎牌1座，單位主管及主辦人員予嘉獎一次。 五、任內對機關的貢獻 (十三)建構資訊化、無紙化之e化作業環境。 (十四)落實走動服務化被動消極為主動積極，提昇人事服務效能。 (十五)加強分層負責，逐級授權，簡化作業流程267項。 五、任內對機關的貢獻 * * 二、本處業務概況 辦理98年度本府17個單位暨所屬28個機關公務人力資本衡量作業。 規劃臺中縣市合併改制直轄市之組織系統與架構。預計設置26個一級機關，總員額增加數以899人為上限。 辦理任免遷調及教師敘薪作業 105件 518人次 278人次 59人次 181人次 所屬機關學校人事派免案件 105件 991人次 691人次 72人次 228人次 小計 473人次 總計 － 教師提敘薪級 413人次 配合地制法修正改派 13人次 外補 47人次 內陞及職務輪調 本府人事派免案件 案件 二、本處業務概況 貫徹考試用人政策，積極提列各項公務人員考試任用計畫 二、本處業務概況 積極進用身心障礙人員及原住民族，重視弱勢族 群工作權 本府及所屬機關（學校）近年來弱勢族群之進用情形表： 233% 222% 188% 188% 177% 進用比率 21 20 17 17 16 實際進用 9 9 9 9 9 依法應進用 原住民 150.76% 201% 192% 184% 181% 進用比率 591 477 431 418 407 實際進用 392 237 225 227 225 依法應進用 身心障礙人員 98年8月 97年 96年 95年 94年 項目 二、本處業務概況 配合本府組織自治條例及編制表修正案辦理本府 人員職務歸系作業共436件。 加強考核獎懲機制，健全團隊紀律，記功186人 次、嘉獎1,275人次、記過1人次、申誡10人次。 提倡終身學習，建構優質學習環境，終身學習 時數518,197時，機關平均學習時數88.49時。 二、本處業務概況 充分運用訓練資源，強化員工在職訓練。研習訓練班班次77班次，調訓8,515人次。 辦理中高階主管管理核心能力評鑑，建立完整核心管理能力訓練系統。 辦理模範公務人員選拔、表揚電話禮貌先生小 姐、金點子創意競賽等各項激勵措施。 二、本處業務概況 （1）健康達人：免費員工健康巡迴檢查4,320人次、與地區教學以上醫院及醫療診所共16家簽訂服務優惠合約、辦理優惠自費團體保險390人。 （2）樂活人生：辦理員工文康活動、設置員工健身中心、開辦各項員工運動課程。 開辦一系列員工福利措施 二、本處業務概況 （3）飲食男女、品味衣著：與102店家簽訂優惠消費契約，員工憑服務證赴特約商店消費，即可享最優惠之價格。 （4）悠活住行：提供員工住屋資訊、優惠房貸與交通旅遊住宿資訊。 （5）別世安息：設置「公教員工別世安息服務」單一窗口。 開辦一系列員工福利措施 二、本處業務概況 本府推動員工心理健康機制，特成立員工關懷協助小組，並建構「積極性」、「發展性」、「協助性」三種措施，包括實施倒垃圾運動、設置諮商輔導室、推廣網路諮商服務網及辦理特約醫療服務等。 從本市所屬教職員工自願退休資料中發現，因心理疾病申請自願退休比例，由92年度的47％下降至98年度的16％ 顯示本府推動心理健康機制已產生具體效益。 推動員工心理健康機制 二、本處業務概況 自92年1月1日起，全國唯一縣市配合 鈞局採院頒「中央及地方各級行政機關工程獎金支給原則」，依規定