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新创企业管理与成长 引子：创业与中小企业发展 经济发展的重要引擎！ GEM2005中国报告 GEM报告2002年数字 — 中国创业指数12.3人，其中生存型创业比例高达60%；美国只有10%，90%属于机会型创业； — 同样是发达国家，美国创业指数为11.66人，日本则只有1.8人。 2004年中国TEA指数为13.7%，高于2002年的12.3%和2003年的11.6%，排在35个受调查国家或地区的第5位。 从创业分类看，中国的生存型创业占53%，机会型创业占47%，总体变化不大。从国际比较看，机会型创业指数排24位，生存型排在第2位。 中国的创业环境排在受调查35个国家或地区的17位，其中，市场开放程度排第4位，研究开发转移排第6位，教育和培训、知识产权等相对落后（20位），最差的商务环境（32位）。 丛创业机会与创业能力看，总体态势是创业机会较多，但创业能力相对较弱。在调查样本中，仅有32.73%的人为具备创业能力，低于全球平均值45.3%。 讨论1 A：销售收入：100万元，利润5万元 B：销售收入：50万元，利润10万元 你喜欢哪家企业？ 讨论1 D：销售收入：80万元，利润10万元 E：销售收入：50万元，利润5万元，创新能力强 你喜欢哪家企业？ 企业变革：大公司vs小企业 社会转型进一步推动中小企业发展 后工业时代 信息社会 新经济 知识经济 创业经济 梦想社会 继“猎人—采集者社会”、“农业社会”、“工业社会”、“信息社会”之后的第五种社会类型 产品生命周期快速缩短 小结 中小企业有自己的优势，应该善于挖掘自身深层次的优势，结合环境，探索出适合自身发展的道路！ 新创企业经常遇到的障碍 成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (1)创业者的初始野心： 仅仅为了生存……………………10% 维持小企业的规模……………… 3% 缓慢地增长………………………22% 快速成长…………………………45% 快速成长以便进入Inc.500 ……20% 35%的企业创业者并无计划快速成长！ (2)企业实现快速成长之后是否感到意外？ 是………………………………… 50% 不是……………………………… 50% 成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (3)开始并无计划快速成长的原因： 缺少资金………………………………54% 缺少商业Know-how……………………18% 希望对企业的成长进行控制…………44% 对市场需求把握不准…………………20% 经济环境不确定性太强………………20% 不愿意为快速成长而不得不努力工作 6% 企业的产品和服务不很新……………10% 对成长感到担心………………………32% 根本没有想到成长这个概念…………23% 其他……………………………………17% 成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (4)高成长出现后企业的反映如何？ 没有准备…………………………13% 开始适应…………………………67% 完全有准备………………………21% (5)企业创建至今的变化情况如何？ 变化很大………………………………16% 有所变化………………………………72% 根本没有变化…………………………12% 成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (6)出现快速成长后企业最需要什么？ 更多的钱…………………………27% 更多的员工………………………33% 更大的场地……………………… 7% 有经验的管理人员………………10% 更好的经营组织和内部程序……21% 寻求建议………………………… 3% (7)要进入Inc.500最困难的是什么？ 学习掌握管理知识……………………47% 放弃对企业的控制……………………28% 尊重人…………………………………21% 其他…………………………………… 4% 成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (8)创建企业的意图是什么？ 赚钱………………………