全国文明村镇现场会汇报材料-.docx

全国文明村镇现场会汇报材料　　尊敬的各位领导、来宾：　　欢迎您来到“全国文明村镇”——xx。xx位于贵州中东部，xx西南角，地处xx、xx两县交界处。东距xx县城52公里，西距xx县城54公里，北xx县城96公里。全镇总面积206平方公里，耕地面积100530亩。辖9村1社区，xx个村民组xx户，总人口xx人，农业人口xx人。XX年，全镇地区生产总值xx亿元，固定资产投资x亿元，招商引资xx亿元，财政税收xx万元，农民人均年纯收入xx元。xx是全省32个小城镇建设重点镇之一，也是遵义市首批xx个经济建强镇之一，先后荣获了“全国体育先进镇”、“全国群众体育先进集体”、“全国创建文明村镇工作先进单位”、“全国文明村镇”、“全国第二次农业普查先进集体”、“全省小康镇”、“全省红旗文明单位”、“全省先进基层党组织”、“全省五好乡镇党委”等荣誉称号。这里有“西电东送”的标志性工程——装机容量达xx万千瓦的xx水电站,这里有探测储量达xx万吨的钒钼矿，这里有山峦起伏峻奇险秀的xx风景区，这里有冬暖夏凉曲径通幽的喀斯特溶洞——xx洞，这里有神奇险峻登高望远的xx山，这里有奇妙传说魂牵梦绕的xx寺，这里有千里乌江第一湖xx湖景观，这里有中国喀斯特地貌第一电站高坝……　　在抓小城镇建设与管理过程中，全镇人民牢牢把握被列为市列县级示范小城镇的历史机遇，紧紧围绕省、市小城镇建设发展大会的重要精神，根据市委“北依南托”的总体部署和县委“县城提质扩容改造、乡镇提升功能品位”的具体要求，结合镇情实际，按照“农业稳镇、项目强镇、旅游富镇、城建靓镇”的发展定位，以电站文化和农耕文化为引领，着力打造“旅游服务型、生态文明型、创业集聚型、旅游文化型、和谐美丽型”五型城镇。我们的具体做法概括起来说就是“依托五个抓手，在十个方面做”。　　一是以组织领导为抓手，在加强保障和优化发展上做。在全县的小城镇建设会议召开之后，我镇立即成立了小城镇建设领导小组和示范性小城镇建设指挥部，由主要领导担任组长，村建、国土、纪检、财政、公安、交警、群工、供水、供电、网络、电信、移动、联通等部门的负责人全部进入指挥部，并将XX年定为“城镇建设年”，明确提出XX年“一切围绕城镇建设、一切服务城镇建设、一切为了城镇建设”的工作要求，确立了“一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，具体地讲表现在两个方面：一是将党政领导和中层干部全部包保到项目上去，包安全包进度包质量，主要领导亲自牵头靠前指挥，对项目建设实行一周一巡查十天一调度半月一督查全月一小结，形成了“上下联动、纵横互动”的工作格局。二是镇政府预算xx万元的城镇建设考核和工作经费，把城镇建设与党政领导及干部职工的年终考核直接挂钩，极大提升了大家关注项目、服务建设热情，形成了“四上”工作机制，即“大事全员上、难事亲自上、小事分头上、急事立马上”，确保项目建设“事事有人上、件件有落实”。　　二是以规划设计为抓手,在编制规划和执行规划上做。一个城镇的建设与发展，规划必须先行规划必须执行。为此，我镇出资50万元，委托上海市光华勘察规划设计院对城镇的总规和控规进行了重新修编，编制规划时突出“三不三体现”，即“不贪大求洋，体现科学性；不固步自封，体现前瞻性；不务虚作秀，体现实用性”。在执行规划时，坚持“规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋”，做到“五个统一”，即“统一规划、统一建设、统一配套、统一开发、统一组织”，对该不该上能不能上要不要上的项目实行“集体审定、集体决策”，对实施方案实行“专家为主、依法运作、群众参与、反复论证”，减少了项目建设的随意性和盲目性。　　三是以建设载体为抓手，在注入文化和形成特色上做。我镇充分利用电站文化和农耕文化底蕴深厚的这一优势，把电站文化和农耕文化作为城镇建设的主文化元素，不管是旧城改造或新建城区都紧紧围绕这些文化元素来做，即将投资xx亿元建设电站博览园和具有电站文化特色的居住小区。同时，随着“道瓮高速”开通和“余花高速”建设以及航运码头的建成，交通将由我镇目前的劣势变为得天独厚的优势，加上我镇毗邻xx，发展商业是我们的潜在优势和巨大商机。我镇按照建设商业城镇的要求，投资xx万元落实步行街改造、投资xx万元建生态移民新村、投资xx万元修建乡村大舞台，投资xx万元修建旅游特色商品市场、投资xx万元建三星级酒店，投资xx万元建微型企业集聚区，投资xx万元建旅游客车站。积极打造农民工进程经商的高效平台，为我镇的发展吸纳人气，汇聚商气，增加财气。再次，围绕县委“建设大交通、构建大旅游、实现大发展”的总体部署，以建设飞龙湖后勤服务基地和湿地公园为根本目标，依托良好的生态环境和丰富的旅游资源，一年内投资xx万元实施集镇道路白改黑、雨污分流、天网工程、城市景观打造、人行道板安装、绿化亮化美化、