三九连锁的体系讲解0318.pptVIP

业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 巨舰起锚之际的再思索 --------三九连锁建设项目现阶段 考虑的若干问题 主要议题 现阶段背景说明 可能的风险 体系建设的总体设想 阶段说明 设计原则 附录 现阶段背景： 三九连锁体系建设已事实上启动，分店发展速度以百家为单位进展； 目前300家至年底1500家的分店建设是未来连锁大厦之基石，是战略目标成败之关键； 以不同股比收购的连锁分店，面临经营管理、财务实施控制等多方问题； 各连锁分店对三九的无形资产具有极高厚望，急需各类操作规范出台，以指导经营； 现阶段背景： 分店急需在商品配送、采购、信息系统等方面给予实质性指导； 三九连锁总部尚未确定顾问公司，系统的启动计划尚未出台； 咨询公司选择尚需一段时间，而且商务谈判、沟通情况、设计总体方案至开始操作实施至少要有35个工作日，严重滞后业务操作。 可能产生的风险： 总体规划、启动计划、各线业务开展的严重错位可能导致整个体系建设效果欠佳，引发内外压力； 分店不规范操作，（如突击采购、滴漏跑冒）造成资产流失； 分店对总部信心下降，造成大量抱怨；致使日后工作难以开展； 初期投入的各类资源，造成浪费；例如：信息资源、资金资源、人力资源等； 三九总部信誉下降致使下半年收购分店速度无法按计划实现；商业谈判难度增大，投入增大；延缓体系建设速度。 体系建设