上海某公司货运分公司多元_化改_制咨询项目.ppt

Page * 5.关键能力 6. 如何 （HOW） 业务设置: 策略联盟 自制/收购/联盟(网络) 业务流程和主要流程的行业最佳业务实践 技术信息战略方针 组织定义: 宏观结构 - 人员规模/主要能力 运营目标 1. 公司使命 2. 优先发展的业务 3. 成长目标: - 综合性的 - 各业务领域的 4. 竞争优势 业 务 目 标 在企业战略引导下的业务定义、范围和覆盖面 市场定位 公司的独特能力 共享的企业价值 业务和市场组合 优先发展的业务和优先服务的客户 有增长潜力的业务领域和客户有增长潜力的业务领域和客户 财务目标 (ARPT1，EBIT2，ROE3，COS4，ROS5，总资产回报率，整体利润率，应收帐款达帐率，) 战略目标 (市场份额等) 内部目标 (SGA%6，运输成本，仓储成本，运输周期等） 客户 (市场分类，CSI7) 人员资本 价值定位 与竞争者的区别 产品/服务 市场定位 (品牌、定价…) 产品种类和产品生命周期规划 各种业务 计划评估 外服货运 的内部评估 市场评估 外服高层对 战略计划决策 项目实施和进程管理 项目实施计划 建立沟通战略 项目过渡性管理 8 1 2 3 新货运公司的信息规划 绩效体系的设计 新货运公司组织结构和管理／业务流程设计 5 6 7 4 在形成了初步的战略业务计划后，需要外服高层领导对战略方案的决策意见 ARPT (Average Revenue per Teu)：平均每标准箱的营业收入 EBIT (Earning Before Income Tax)：税前利润 ROE (Return of Equity)：净资产回报 COS (Cost of Sales)：销售成本 ROS (Revenue of Sales)：销售收入 SCA% (Sales General Service Administration%)：销售管理费用比例 CSI (Customer Satisfaction Index)：客户满意指数 阀住蔡俏星舀迁咎立镇另翘傅疽燕款由乱蓄具兢枯尘主归因竖漳靡橡揣森上海某公司货运分公司多元化改制咨询项目上海某公司货运分公司多元化改制咨询项目 Page * 企业应该设立怎样的资产结构 战略和业务计划在得到公司最高管理层确认后，应该回答两个方面的问题 上海外服 其他公司 XX 上市 其他股东 东浩集团 与货运有关的战略合作伙伴 战略选择二 战略选择三 战略选择四 XX 其他股东 与货运公司有关的战略合作伙伴 上市 战略选择一 51% 19% 15% 15% 战略选择二 战略选择三 战略选择四 战略选择一 优势 劣势 问题 选择 其他股东 外服货运 上市 51% 19% 15% 15% 外服货运战略伙伴 挨矾阮授苫们砾况菏户幸儿锚被币萍抗趣淀既锤改掠钟掉寝献较腋市夏乾上海某公司货运分公司多元化改制咨询项目上海某公司货运分公司多元化改制咨询项目 Page * 在同一比例，以最好方式及最低的成本来获得资源 方法 与国际最好的跨国公司结成联盟 上市 借款 合资合作 优势 劣势 可以获得知识 分享顾客群和渠道 技能互补 成本低 文化差异比较大 管理方式不周 双方合作容易破裂 提供资金 为利益相关提供流动性资产 提高公司的著名度和透明度 为未来提供融资的能力 为企业的扩张提供了一种新的来源 提高员工的忠诚度 提高发行者价值 失去控制 限制管理层的决策 不断地披露公司的状况，经常地接受检查 市场参与者的预期 受到法律的明显约束 成本比较高 不仅可以得到资金，而且可以得到管理的知识 可利用的客户群 资金有限 很多跨国公司要控股 文化的差异 比较容易获得 成本比较低 借款的资金有限，对企业的业务产生影响 战略和业务计划在得到公司最高管理层确认后，应该回答两个方面的问题（续） 檀爱搅鲜雕终检铭敌弹睁庙宅敷奠涉湿矢捻鸽串涅砷乏武炕股讽檀复鄂焕上海某公司货运分公司多元化改制咨询项目上海某公司货运分公司多元化改制咨询项目 Page * 对于新货运公司的规划是实施股东价值最大化的重要方面，但是毕马威管理咨询认为仅仅确定其发展战略是不够的，必须有一个系统的组织架构和信息系统的支持 业务发展 战略 组织架构 设计 财务/绩效 报告和信息技术策略 首先，我们将帮助货运公司制定业务发展战略和切实可行的实施方案，并确定提高经营水平的主要动力因素以及它们如何为提高公司的经济效益产生作用。这一发展战略将成为货运公司今后发展的纲领和推动力量 第三，新货运公司能否有效地控制和管理财务和及时准确地报告有关公司的经营状况。我们将帮助货运公司规划建立有效的信息技术策略和财务/绩效报告系统和提出满足短期内控制和报告要求的过渡方案 其次，货运公司必须具备一