经营经理2018年上半年述职述廉复习总结.docxVIP

述 职 述 廉 报 告尊敬的各位领导、同志们：大家好！根据年度组织考察、述职述廉、民主评议的安排和要求，现将2017年以来主要工作完成情况、政治思想学习、个人廉洁自律等情况述职如下，请大家评议。主要工作完成情况2017年至今，是我们经受艰难磨砺和倍受考验的一个阶段，也是我们积极探索、扭转困局，逐步走上健康发展道路的一个阶段。回顾这一阶段的工作，我主要从转变观念、科学管理、履职尽责、防范风险等方面开展工作：（一）转变观念，提升经营意识。通过OA办公系统、微信平台以及专题会、形势任务宣传教育等方式，重点将“一切以利润为中心”“安全是最大的效益”“变生产经营为经营生产”“服务与管理并重”等经营理念旗帜鲜明的提出来、树起来，真正发挥了理念的引领作用，入脑入心、自觉实践，全面提升了上下的经营意识。（二）真抓实干，推行契约化管理。认真落实契约化管理的部署和要求，从2017年试点契约化管理到目前全面推行，取得较好的成效：通过基层调研、专题推进会等办法，契约化管理指标的测算更加科学合理；各单位进一步理清了经营思路，明确了管理重点；逐步培养了相关责任人懂经营，会管理的能力；解决了管理过程中的“肠梗阻”问题；从生产来看，****成效明显，工效提高、任务完成、成本降低、收入增加；从辅助来看，****品种增加，委外修理减少，净值提高；从整体来看，我们正在逐步扭转安全生产被动局面，契约化管理、清单式管理初见