总经理2017年新年致辞(范本)与总经理2017年第2次党政调度例会讲话稿合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1总经理2017年新年致辞(范本)与总经理2017年第2次党政调度例会讲话稿合集总经理2017年新年致辞总经理20**年新年致辞各位公司同仁、合作伙伴及社会各界的朋友们：新年好！万马奔腾，三阳开泰。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司管委会，向辛勤工作的全体员工、各位合作伙伴、社会各界朋友致以新年的祝福！即将过去的20**年，是信达消防成立十五周年的喜庆之年。在这一年里，我们开拓轨道交通行业，深耕市场渠道，提高了市场占有率；坚持创新，带动了行业发展；完善组织结构，提升了服务水平；改善、美化生产、生活环境，提高了员工认同感；固化管理流程，巩固了四化（制度化、程序化、标准化、规范化）建设；开展德性修养学习，沉淀了企业文化。在营销和品牌建设方面：承接供货及安装项目622个、维护保养项目53个，全年完成合同额同比增长41.78%；在中国移动20**年消防气体灭火产品集采、中国电信浙江分公司消防产品集采、杭州地铁、深圳地铁、广州地铁等大型项目招投标活动中中标；通过产品说明会、行业年会、展会以及技术交流会等方式，沟通海烙技术与需求信息；继续实施走出去战略，组织参加“走进东欧”、“APEC峰会”、“哈萨克斯坦总理随访团”等对外交流活动，提高了海烙市场知名度。在技术创新方面：我们健全品质管理体系，优化生产工艺流程；对照3C认证和FM认证标准，添置生产、检测检验设备，完善生产、检验规程。参与编写国家标准《预设计气体灭火系统流量计算方法及验证试验》，更新了灭火系统试验室；在技术创新过程中，我们取得了4项实用新型专利、1项省级新产品，并有1项国家创新基金项目顺利通过验收。在售后服务方面：优化组织结构，成立指导安装部，建立工程建设中心，强化项目指导和工程安装内部管理；同时规范服务流程，提高了服务水平和质量。在生产与生活环境美化方面：固化制造流程、改善生产环境，优化厂区功能区块布置，扩大了生产能力；重新装修员工宿舍、员工活动中心，增设了健身房、KTV、影音室、酒水吧等活动设施，切实改善了员工生活环境。在管理和企业文化方面：制定系统管理大纲，规范工作流程，完善培训、考核方法和激励机制，修订完善了各系统应急预案；提高员工福利，推出企业年金制度；成功举办“成长 感恩分享 跨越”为主题的十五周年系列活动；倡导德性修养，增强员工素养，提高员工归属感；开展“爱心托起梦想”系列公益活动，牵手4所小学，与25名贫困学生结成爱心帮扶对子。继往开来，扬帆起航。在新的一年里，我们将继续以市场为导向，以创新为动力，以品牌经营为核心，朝着专业化、大研发、信息化改造（一是改造公司所有内部流程，进行内部所有信息化改造；二是用信息化手段再造公司和客户之间的关系）的新型企业发展之路激流勇进，紧抓中国经济在新常态下释放的七个新机会（战略性新兴产业加快发展的机会、服务业的跨越性发展和机会、城镇化的机会、中西部地区崛起的机会、技术变革的机会、中国企业走出去的机会、新兴市场业态的机会）优化配置资源，引导员工、合作伙伴挖潜增效，实现员工、合作伙伴与公司的共同发展。新常态、新思路、新发展。展望20**年，机遇与挑战同在，拼搏与理想共存。这将是我们第三个五年规划关键之年，相信在全体员工、合作伙伴的共同努力下，在社会各界朋友的关心帮助下，信达人将凝神聚气、集思广益、团结协作，共同开创20**年信达消防新局面；为员工和合作伙伴夯实发展平台；为行业进步做出新成绩；为社会发展做出新贡献。最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利！身体健康！家庭幸福！羊年吉祥！总经理 邓XX20**年12月31日8总经理2017年第2次党政调度例会讲话稿总经理2017年第2次党政调度例会讲话稿同志们：在大家的共同努力下，水务集团实现了2017年首月开门红，圆满地完成了既定目标，特别是在春节高峰供水期间取得了空前业绩，堪称完美，集团为大家的辛勤付出点赞。下面利用此次调度会议，强调以下五方面工作：一.做好春节高峰供水总结请亚峰副总牵头，相关部门配合，做好春节高峰供水工作总结，将期间形成的一些好的经验与做法进行推广；同时对在此期间存在的问题进行认真梳理，做好分析。在总结中，要找准取得好结果的成因，明确到底是产销差、修漏、计量等，哪个因素占主导作用，从而进一步总结经验，提高管理水平，降低产销差率。“没有无缘故的好，也没有无缘故的坏”，要通过案例分析，为今后工作的有效开展提供借鉴。二.开展优化环境的专项治理工作今年市委市政府高度重视营商环境创建工作，并安排监察部门对有关单位营商环境工作进行了检查与通报。水务集团是全市创建营商环境的重要单位和部门，要对此项工作高度重视。一是在营业查收环节，重点对零字卡与含量进行普查，杜绝私自换表等恶劣违规操作，对各营业分公司及所辖营业所私自换表行为实行上挂下联，在责