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生产经营情况记录与检查登记表 公司名称： 第 年 序号 注意事项（方） 1 支付欠交税金 从现金中去2M放到所得税位置 2 准备好新一年 召开年度战略会议，讨论本年和将来的计划，包括市场、财务、生产、研发等方面的内容。 3 参加订货会 决定广告费投入，填广告投入单，排名：销售额确定；参加完订货会，马上缴纳广告费 4 订单登记与预算调整 销售主管把拿到的销售订单登记到销售订单登记表中，以备分析、查询。 计算产能，物料消耗，预测交货时间，预算调整 5 更新短期贷款 短贷空桶前移一格，前三期季计提利息，到期还本金，支付5%利息 6 存/取活期存款 存取到期存款 7 获得新短期贷款 决策是否要进行短贷，需要的到辅助教师处登记，空桶放到短贷标识相应位置，钱币放现金处。 不超过权益2倍即可 8 接受订单货物 到辅助老师处领原材料币，支付原材料货款，做好相关记录 9 下原料订单 M1，M2下季到货，M3，M4两季到货，原材料货到付款，不赊销 在相应产品位置放相应数目的空桶，下一季接受供应商交货。 10 更新生产 在制品前移，已完成的产品移到成品库，够货可以交货 11 生产线调整 ① 转产（今季决定变更，下（0-1-2-0）季方可转产，变更时间为0-1-2-0，成本为0-1-2-0 ） ② 卖（残值1-2-4-6移至现金） ③ 维持不变 12 投资新生产线 首先为新生产线找到厂房，可把新线放到租赁厂房中，年底支付租金。新生产线投资可以不连续。投资完成后可选择生产任何产品。投资费用：5-8-16-24 M 分季度付，安装周期分别为0-2-4-4个季度，一期投资资金到位后到老师处领生产线标识，全部投资完成后，所有投资的钱放到机器设备价值的桶中。投资完成后可选择生产任何产品。在建工程不计提折旧，当年第四季度完工的在建工程，当年不提折旧，其他时间完工的，无论是否生产，均计提折旧。（关于生产线折旧，参考第29步） 13 开始生产新订单 空生产线方可生产，从原材料库领取原料，一条线上只能生产某一种产品一批（或叫一个） 14 支付加工费 工人加工费不得拖欠，参考教材的成本表，要细心。 15 投资开发新产品 决定产品开发投资，开发费在年度报表中被归入一般费用项目。P1、P2、P3产品研发时间均为6Q，研发资金分别为1-2-3M，时间和资金到位，未有许可证可做广告。按每季度所需研发资金取现金放到产品研发位置的圈上。 16 更新应收款 将所有应收款桶向现金区移一格 17 交货给客户 按照销售订单要求到辅助教师处交货交货，并得到一笔应收款。不得分批交货。如果延迟交货，罚订单的25％，马上交纳，市场地位下降一级。加急订单需当年第一季交货，否则视为延迟交货；无特殊交货要求的订单可在本年度任何一个季度交货，第四季仍未交货视为延迟交货。 18 获得销售货款 记录收入、成本和销售量，注意账期，把领回来的货款按订单所规定的账期放到应收款处 19 支付管理费用 每季度支付1M，包括了全部行政管理费用。 20 本季其他经济业务 返回 21 更新长期贷款 长贷空桶往现金处移一格 22 支付长贷利息 按现有长贷总额的10%计算，从现金区取出相应利息数币放到费用区相应利息位置 23 获得新长期贷款 按贷款总额=所有者权益的2倍计算可贷数额 。相关规则见“融资规则”。 24 存/取定期存款 25 支付设备维护费 每条生产线维修费1M，不生产的、本年投资完成的、本年售出的生产线不支付维修费用。 26 支付设备大修费 每2年进行一次大修，生产线分别按0-0-1-1 M的额度交纳大修费用，即全自动和柔性生产线每两年需要支付大修理费用1M，其他生产线不需大修。 27 支付租金 年末为你所占用的厂房支付全部租金，不管租用多少季度，可以选择买下，而省去租金，厂房租金分别为：A厂房容纳4条线，5M/年，B厂房容纳3条线，4M/年，C厂房容纳2条线，3M/年，D厂房容纳1条线，2M/年 。 28 购买/租入厂房 决策是否购买，决定后可得到厂房使用权，形成4期的应付账款（即年底一次付清）/ 决策租入厂房，在上一年末提出申请 / 不折旧，不升值 29 计提折旧 1/4余额折旧，厂房不提折旧，在建的和第四季完成的生产线不计提，1-3季完成的新生产线，无论是否生产产品，一律计提。 从生产设备价值里取出折旧费放到相应位置，设备价值低于1M，则按1M计 固定资产包括厂房和生产线设备 30 新市场投资 区-内-亚-际分别需要：1M*1-2-3-4年，放到相应市场前面的圈里，年