中州杯优质工创优方案.doc

xxxxxxxxxxx工程 创优方案 编制人： 审核人： 审批人： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 目 录 1.0编制依据………………………………………………………………..2 2.0工程概况. ………………………………………………………………2 3.0创建精品工程的意义…………………………………………………..2 4.0工程创优目标及总体要求……………………………………………..3 5.0建立以项目经理为核心的质量保证体系……………………………..4 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责………..4 7.0工程质量目标分解和质量控制点……………………………………..5 8.0工程质量过程管理……………………………………………………..9 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法………………………12 10.0结构工程创优措施…………………………………………..............17 11.0装饰工程主要分项创优措施……………………..............................33 12.0机电设备、安装工程创优措施..........................................................42 13.0主要工艺流程控制.............................................................................80 14.0工程技术资料管理.............................................................................84 15.0工程施工质量的评价.........................................................................85 工程创优方案 1.0编制依据 国家现行验收规范； 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； ISO9001（2000版）质量管理体系标准； 设计图纸； 施工组织设计；国务院《建设工程质量管理条例》； 建设工程技术资料整编手册。 工程概况创建精品工程的意义 创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。 品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。 进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。 工程创优目标及总体要求 工程创优目标 工程质量目标：确保省优质工程“杯” 4.1.2安全文明施工管理目标：创建省省级文明工地 4.1.3创建省新技术示范应用工程 4.1.4确保省建筑优质结构工程 4.2创优总体要求： 领导重视，员工努力；业主支持，分包配合； 设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理； 过程精品，一次成优；资料完整，数据详细； 清除通病，科技应用。建立以为核心的质量保证体系 附图：质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责 项目部创优领导小组序号 分工 姓 名 职 务 工作任务 1 组 长 项目经理 负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子 副组长 项目副经理 组织实施施工方案技术措施，组织过程监控 副组长 项目副经理 组织实施施工方案技术措施，组织过程监控 副组长 技术总负责 组织方案优化，协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。 7 副组长 技术质量管理工作，执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果，负责QC小组活动。