2005年重庆市万州的项目工作的报告.docVIP

谨呈：重庆新庆房地产开发有限公司 万州项目工作报告 重庆银座地产顾问有限公司 —— 2005-5 —— 报告内容 项目定位报告 项目营销策略 项目推广策略 项目执行策略 项目技术经济估算一览表 目 录 前 言 项目定位报告 第一 部分:项目定位策略 1：产品出炉的依据 2。项目定位 2.1项目基本情况 2.2项目SWOT分析 2.2.1SWOT分析 2.3项目发展策略 2.4项目定位策略 2.5项目功能规划建议 2.6目标客户群定位 3．项目营销策略： 3.1销售总策略 3.2价格定位及价格策略 3.3开盘时机及市场切入点 4广告宣传推广策划 4.1总体推广 2．协助编写购房合同及产品保证书、销控表制作、销售组织及业务培训计划、广告效果及销售情况详规 、销售人员上岗考核 、销售现场气氛营造效果评判 、销售控制、阶段性销售总结 言 随着移民迁建扫尾，大面积的集资建房减少，万州房地产市场经过了一段调整期后，目前正在由特殊市场向一般市场过渡，开始走向良性发展轨道批有实力的外地开发商纷纷涌进，前些年到外地投资的本地开发商也开始回归一批大的楼盘将拔地而起，除了正在施工的万高国际、福斯德、百安花园、春天花园等外，观音岩物流中心、沃尔玛万州商场、红宝石广场小区等项目也开始论证或启动，商家和消费者均看好的南北滨江路将形成开发热5至10年的努力，把万州建设成