关于战略家素质的面试题目.docx

关于战略家素质的面试题目　　没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。 　　no 1. 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法? 　　no 2. 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的? 　　no 3. 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中? 　　no 4. 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。 　　no 5. 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响? 　　no 6. 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员? 　　no 7. 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么? 　　no 8. 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题? 　　no 9. 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等? 　　no 10. 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么? 　　没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。 　　no 1. 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法? 　　no 2. 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的? 　　no 3. 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中? 　　no 4. 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。 　　no 5. 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响? 　　no 6. 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员? 　　no 7. 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么? 　　no 8. 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题? 　　no 9. 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等? 　　no 10. 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么? 　　没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。 　　no 1. 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法? 　　no 2. 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的? 　　no 3. 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中? 　　no 4. 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。 　　no 5. 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响? 　　no 6. 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员? 　　no 7. 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么? 　　no 8. 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题? 　　no 9. 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?