年产3万吨煤矿企业目可行性研究报告.docVIP

PAGE PAGE 1目 录保密承诺 ………………………………………………………………1目 录 ………………………………………………………………2摘 要 ………………………………………………………………3第一部分 企业基本情况………………………………………………4第二部分 企业组织管理………………………………………………6第三部分 项目概况 ……………………………………………………9第四部分 劳动安全……………………………………………………11第五部分 市场分析 …………………………………………………12第六部分 营销策略 …………………………………………………28第七部分 财务计划 …………………………………………………36第八部分 融资说明 …………………………………………………37第九部分 风险控制 …………………………………………………38第十部分 结论 ………………………………………………………46 摘 要一、某煤矿位于山西省原平市常梁镇杨圈村，年产规模三万吨，可采储量123万吨。应国家政策要求需要扩建。二、企业由董事长、总经理等组成管理团队，由董事长直接领导，各部门职权明确，责任分明。三、该项目属于扩建，按照国家要求拟上短壁工作面，需再次投资人民币550万元，建设期为8—10个月。四、为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，严格遵守煤矿安全章程。五、随着煤炭行业的发展和市场需求的逐步扩大，煤炭行业的市场前景广阔。六、制定合理切实的销售策略和运营方案，是提高经济效益、扩大市场规模的重要前提。七、按照当前市场价格，每吨煤利润为90.84元；根据现有生产能力计算，日利润为500×90.84元=45420元八、企业制定了完整可行的用、还款计划，以保证资金的合理运用和及时偿还。九、由于每个项目具有不同的特性，其风险因素也有其独特性。我们充分预估了项目可能遇到的风险，并提出控制规避方案。十、该项目的提出符合市场经济发展的需要，具有较好的经济及社会效益，市场发展空间广阔。第一部分 企业基本情况1.1企业基本情况 某煤矿位于山西省原平市常梁镇杨圈村，井田范围0.060平方公里（245米×245米），年生产规模三万吨，可采储量123万吨。东邻矿井1000多米，东邻矿井1000多米，西部无矿井，有足够的扩界范围。该矿原属于常梁镇杨圈村所有，因资金短缺无法维持正常生产，故于2005年1月份经该村村委会同意，以280万元出让由现经营者安东亮经营。 目前，企业已经投资700万元，自8月份生产以来日生产能力300吨左右，按国家要求必须上短壁工作面，急需扩建，需要再投入资金约550万元。1.2企业负责人简历 安**，企业法人，男，1971年1月出生，现住址为唐山市丰南区西葛镇。 1984年—1987年 就读于西葛中学 1987年—1990年 就读于丰南一中 1992年—1995年 经营粮食生意 1996年—2002年 经营车辆运输 2003年至今 经营钢铁及钢铁原料、辅料1.3企业发展规划 根据产品的市场需求量以及原有的市场基础，实现资本与开采技术的紧密结合，加强管理，实现科技进步上的重大突破。坚持可持续发展，合理开发和利用煤炭资源，增强环保意识，广泛推行清洁生产、文明生产的方式，减少环境污染。加强矿山和矿区的环境和生态保护，使煤炭工业发展与生态环境建设相协调。加快煤炭工业信息化建设，努力将现、销售网络化、办公现代化。走出一条科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染少的新型工业化之路。以资本的扩张保证企业的发展壮大，实现资本运作上的重大突破，并且要尽快形成银企联合的融资体系，争取更多的信贷资金。第二部分 企业组织管理2.1企业组织结构董事长董事长总经理总经理班长安全矿长生产矿长财务部班长安全矿长生产矿长财务部企业由董事长、总经理等组成管理团队，由董事长直接领导，总经理负责外联工作，生产宽长负责井下生产，安全矿长负责安全生产，并设有财务部以及各班班长。其管理特点是：管理层次简洁、职能明确、责任清晰，实行部门责任制和任务专业化，同时，企业提倡团队作业，高效协作地完成经营计划。2.2企业管理理念 以人为本是企业加强管理的核心理念，科学发展观的核心，就是以人为本。人的全面发展是社会发展的归宿，经济的增长、社会的进步、生活水平的提高，最终都要落实和体现在人的全面发展上。当前，煤炭经济形势很好，为此，企业在努力增加生产，提高企业效益的同时，把注意力放在职工队伍建设，提高职工收入，改善职工生活条件上，不断增加企业凝聚力。2.3企业管理模式分析根据组织管理图分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常