医院年度工作计划_3.docx

医院年度工作计划 　XX年，我院要深入贯彻落实党的十八届三中全会及市委六届五次全会、六届人大四次会议精神，狠抓科学管理，增强服务能力，提高医疗水平，转变服务方式，为群众提供良好的医疗服务，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。工作的总体目标和思路是：以创建“三甲”医院活动为抓手，坚持以病人为中心，紧紧围绕技术、质量、安全、服务和绩效，加大基建、设备和人才投入，推进科技兴院、人才强院战略，提高技术水平；强化医疗行为监管和质控，确保质量和安全；开展“讲文明、抓服务、促医风、树形象”主题活动，狠抓医德医风，改善服务；科学设置岗位，推行绩效管理，充分调动员工积极性。促进医院综合实力及可持续发展能力不断增强，不断开创医院工作的新局面。 　一、扎实推进创建“三甲”活动，力争三年达到三甲医院水平 　今年市六届四次人大会议把“开展市人民医院创建“三甲”活动，创建1-2个省重点专科。加强市人民医院管理，提升医疗服务水平，提升群众满意度和信任度。”写进了政府工作报告，体现了市委市政府对提高我院医疗服务水平的高度重视，也反映了广大人民群众对医疗服务需求的殷切期望。今年，我院要扎实、深入地开展创建“三甲”医院活动，做好规划，订好方案，分步实施。通过奋力拼搏三年，基本达到“三甲”综合医院学科和技术水平。我们现在距离“三甲”综合医院的水平尚有较大的差距，表现在服务能力不足、技术水平不高、学科设置不全、缺少学科带头人及管理水平落后等方面，创建中，我们将把这些工作作为攻坚的重点。二期工程完成后，可提供800张床位，为充实设备、健全学科、引进人才等提供足够的空间。从现在开始，要切实抓好创建“三甲”的各项工作，科学规划，细化方案，落实责任，强化管理，抓制度的落实，抓学科和人才建设，抓技术和服务水平的全面提高，并做好资料的收集归档，严格按照“三甲”的标准和要求，扎扎实实地推进创建工作。 　二、创建暨大附属医院，建成医教研一体的综合医院 　暨南大学有非常雄厚的技术力量和很高的教学、科研水平，暨大附属医院的创建，对我院的发展有着非常重要的意义，将大力提高我院医教研水平和管理水平。在市委市政府的高度重视下，已经做了充分的前期工作，今年要争取完成这项创建工作。目前，我院已成立暨南大学研究生培养基地，计划于今年4月份在我院开始第一批在职研究生的招生工作，暨大将定期安排老师来院上课，指导教学、科研和临床工作，推动我院医教研工作全面发展。 　三、加强医院业务建设，提高医疗技术水平 　1、完善三级医院学科设置，加强重点学科建设 　按照三级综合医院学科设置的要求，要增设多个专科。呼吸内科已经顺利开科，运行良好；成立了内分泌组、血液组、烧伤组，整合消化内科与内窥镜室、肾内科与血透室，为下一步独立建科做准备；对条件成熟的大学科，要做好分病区的准备，如普外科、神经外科、神经内科、骨科、心血管内科等；妇产科将划分为妇科和产科；儿科将增设新生儿科、新生儿重症监护室（nicu）、儿童重症监护病房（picu）；设置达到要求的康复科、中医科、精神（心理）科等。按照《医疗机构设置规划》选好1-2个重点学科，打造品牌专科。目前，骨科、神经内科是省重点临床专科，眼科是省重点扶持临床专科。以心脏介入、脑血管介入技术的开展为科室综合实力的提升点，大力推进心血管内科、神经内外科的建设，打造品牌专科。 　2、充实诊疗技术设备，提高诊疗技术水平 　目前我院医疗设备的落后和不足，已严重影响了学科的发展和技术水平的提升，不能满足群众就医的需求。20**年底，我院已向上级主管部门申请1000多万元的急需设备购置计划；今年初，又向上级主管部门申请4000多万元的大型医疗设备的购置计划，其中包括了ct（64排，128层）、mr（）、彩色b超、dr、放疗专用大孔径ct、呼吸机等。我们自身的购置能力非常有限，医院负债率较高，要积极争取市政府支持部分设备购置经费，其余部分争取政府贴息贷款和我院自筹解决。这些设备的投入，将大大改善设备落后状况，大大推进临床学科建设，大大提升诊疗技术水平，不断满足群众看病就医需求。同时，要进一步优化完善信息化建设，提高信息化水平，满足医院发展需要。 　3、加强医疗质量管理，提高医疗安全水平 　完善质量管理体系 按照《三级综合医院医疗质量管理与控制指标（20**年版）》要求，制定“医院质量改进与安全管理实施方案”，建立质量评价体系与考核标准，加强医疗质量控制体系建设，完善评价体系和质量信息体系，加强医疗质量和医疗安全的管理与评估，促进医疗质量规范化、标准化管理，完善医院医疗质量控制长效机制，促进医疗质量和医疗安全持续改进。 　落实质量管理责任 科主任是科室质量管理的第一责任人，要设立科室质控员，明确科主任、质控员在质量管理中的职责，质控员负责质量管理的日常工作，科主任督促、检查、指导