天邦成果报告080227.pptVIP

2002-09-15 ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 天邦股份集团信息化项目实施计划及方案汇报 2008年02月27日，上海松江 骆英豪 本次报告包括以下三部分内容 天邦股份实施两步走的策略，先以财务切入，而后依托建立起来的信息平台进行拓展到供应链及生产环节（一） 天邦股份饲料板块生产流程（二） 天邦股份水产加工板块生产流程（三） 用友集团管控解决方案-NC管理系统（四） 用友集团管控解决方案-NC管理系统（五） 天邦股份信息化路线（六） 天邦股份信息化对比（七） 天邦股份信息化实施目标（1） 天邦股份信息化实施目标（2） 天邦股份信息化实施目标（3） 天邦股份信息化实施目标（4） 天邦股份第一阶段实现对应目标需要匹配的NC模块（一） 天邦股份硬件配置（扩充型） 天邦股份硬件配置（高配型） 本次报告包括以下三部分内容 实施进度推进（财务部分）-核算、资产、报表、费用、预算 实施进度推进（供应链部分）-采购、销售、库存、内部交易、质量 实施进度推进（资金部分）-网银、票据、计划、结算、信贷 资源保障（用友方） 资源保障（用友方） 资源保障（用友方） 资源保障（用友方） 资源保障（天邦方） 本次报告包括以下三部分内容 存在的风险与规避 内部文件 实施方案成果 天邦股份集团信息化建设项目 01.27日讨论的方案框架回顾 本方案实施进度推进和资源保障 风险与规避 产品销售与发运管理； 设备物资的采购与供应； 大宗原料采购与结算管理； 设备维修维护； DCS系统集成； 人力资源管理； 财务管理。 产品销售与发运管理； 大宗原料采购与结算； 生产排产与执行； 人力资源管理； 财务管理。 客户与销售管理； 生产制造与GMP管理； 原料采购与介绍； 人力资源管理； 财务管理。 进出口商品管理； 单证业务管理； 关务管理； 人力资源管理； 财务管理。 水产养殖加工 宁波天邦股份 饲料制造 生物疫苗 进出口贸易 原料 配料 运输 混合 制粒 打包 接单 组织生产 发货 结算/收款 报价 订单 订单变更 （可能） 与客户确认： 品种、规格 数量、价格 交期 包装方式 付款条件 排产 生产入库通知 生产任务下达 与采购确认原料虾的市场价格 装卸港 装运期 数量、价格 包装 生产能力 包装 财务部 出口装运 出口报检 报检 通关单 出货通知 装运出库 业务 仓库 技术检验 报关单证 制作 业务 财务 出口 报关 装箱单 INVOICE 财务应收 业务催收 包材到货后 收到信用证后 组织采购 组织生产 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ① 集团总部 集团管理 集 团 财 务 人 力 资 源 办 公 自 动 化 项 目 管 理 绩效考评 决策支持 财务分析 饲料制造 采购 管理 客户 管理 库存 管理 生产 排产 设备 管理 集团指标、规划 过程控制系统 PCS/DCS 计量 管理 水产养殖加工 采购 管理 客户 管理 库存 管理 生产 排产 财务 管理 计量 管理 生物疫苗 采购 管理 客户 管理 库存 管理 生产 排产 财务 管理 计量 管理 销售计划 销售订单 生产计划 生产订单 采购计划 采购订单 客户管理 发运管理 供应商管理 收货管理 生产制造 调度/能源/检斤 预防性维修 设备工单 点检 管理 维修 过程 人力资源 策略及规划 日常 管理 绩效 考核 全 面 计 划 预 算 体 系 项目规划 项目 管理 项目 物料 管理驾驶舱 质 量 管 理 库 存 管 理 制造执行系统 MES 过程控制系统 PCS 预收管理 应收管理 制造成本 预付管理 应付管理 维修成本 固定资产 薪资福利 人工成本 项目成本 客户化应用平台（UAP）：统一编码体系、流程配置、审批流、数据交换平台、二次开发平台…… 集团财务集中管理 集团资金管理中心 报账中心费用管理 行业指标分析 专家评估体系 企业绩效 自定义快报 K/3数据迁移与转换 新ERP系统实施 业务与财务一体正式运行 制造部分集成应用 会计科目 原料及其他物资 供应商档案 单一组织系统K/3 集团架构系统 各个公司独立建立科目体系，无法实现科目统一 客户档案 统一制订会计科目体系，集团统一下发分配，下属公司执行； 集团统一编制物料编码、分类、库存组织，并按权限进行分配； 集团统一制订客商档案，便于掌握全集团的应收、应付账款情况； …… 各个公司编制各自物料编码等主数据，无法实现全集团 同上 同上 1、建立集团会计核算体系； 2、实现集团财务报告和合并报表； 3、实现集团固定资产管理。 持续优化…… 第一阶段目标（2008-02-29