设备部工作管理手册.doc

设备部工作管理手册第一章 工作目标1、综合管理类：管理人员专业培训合格率100%，设备部对生产一线员工培训、考核记录完整，受训率80%，管理制度执行率100%2、现场类：维修及时率100%，公用配套设施、场所完好率95.5%。 3、设备设施类：全部设备完好率98.5%；主要设备完好率95%；工作计划完成率100%4、设备资料类：设备档案、技术资料完整率100% 第二章 部门职责设备维修部负责全公司的建筑管理、机械维修、电气维修、机电设备的检查、保养等工作，保证各管理辖区内的日常运转。具体包括：1、负责所辖厂区机电设备的维修和保养；2、负责对所辖厂区的正常供水和供电；3、负责外派厂区的维修服务；4、负责新建厂区设备的接管验收等；5、负责设备及配套设施的日常维护、修理和大修管理；6、负责与公司衔接，搞好生产维护，协助提高生产效益。7、设备管理体系健全：（1）编制公司中长期设备管理发展战略和年度设备管理维修、升级换代计划；（2）编制设备维修费用预算；（3）构建和完善设备管理体系；（4）制定设备管理制度、流程并推动其实施。8、设备维修制度管理：（1）制定设备检修规程：使设备维修程序化、规范化、系统化，使检修有章可循，有技术参数可依；（2）制定设备检修制度、记录：使设备检修有执行、有依据、有数据、有总结，保障设备的完好性、安全性；（3）制定设备事故处罚制度，使设备维修有责任、有