一汽国际物流中心物流管理系统改进的方案.docVIP

一汽国际物流中心物流管理系统改进方案 17 第3章一汽国际物流中心物流管理系统问题的分析和改进 思路 基于一汽国际物流中心的信息系统实施过程中产生的各种问题，我认为是双 方在物流管理知识、项目管理方法及软件实施方法等三方面的知识掌握程度不够 以及经验不足导致的，下面我们分别从这些知识理论的基础开始，循序渐进的阐 述，并从这些角度分析一起国际物流中心物流管理系统的实际问题。 3.1从现代物流管理方法的角度分析 3.1.1现代物流管理方法 简单的说，现代物流是由存储、运输、包装、装卸、加工、配送和信息管理 等环节构成。 现代物流管理方法就是利用先进的IT技术和先进的管理理念，规划好物流 操作流程，全面管理各种资源，包括场地、货架、托盘、人员、车辆、产品等等， 同时通过设计高效率的业务流程，确保以最低的成本实现物流操作的各个环节， 减少资源浪费，为客户提供满意的服务。现代物流管理思想认为，物流业务的各 个环节是相互影响的，如果一个环节出现问题，就会影响整个环节，所以要全面 分析和评估各种因素。宏观上进行总成本分析，考虑整个供应链上的环节的相互 影响关系，找到最佳平衡点。比如如果过分强调包装材料的节约，就可能导致由 于包装材料的不结实，造成运输和装卸费用上升。因此，现代物流管理强调要进 行总成本分析，避免次佳效应，最终使总成本最低，同时满足客户服务要求。 3.1.2一汽国际物流中心物流管理