北京光大房地产的项目公司管理制度50DOC.docVIP

北京光大房地产开发有限公司 项目公司管理制度 二○○八年十二月 目 录 第一章 项目公司管理总则 1 第二章 项目公司组织模式 2 第三章 项目公司管理职能与岗位职责 4 第四章 项目公司工程管理的一般规定 18 第五章 项目公司的工程合同管理 21 第六章 项目公司的工程文档管理 25 第七章 重大施工组织设计及施工方案的审查 30 第八章 项目公司的工程质量控制及管理办法 35 第九章 项目公司的工程进度控制及管理办法 39 第十章 设计变更、工程洽商及现场签证的管理 41 第十一章 工程中期付款及工程结算 45 第一章 项目公司管理总则 一、为明确项目公司管理职能定位，实现北京公司各项目的健康均衡发展，保障企业整体经营目标的实现，特制定本管理制度。 二、本管理制度适用于北京公司全资开发项目或依据北京公司开发模式进行的控股、参股项目。 三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管理过程。 四、本制度建立的目标为：全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程；充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源，以实现北京公司的持续经营与发展。 五、本制度分为项目公司管理总则、项目公司组织模式、项目公司管理职能与岗位职责、项目公司工程管理的一般