北京创新配电自动化股份有限公司ERP的项目实施.docVIP

北京创新配电自动化股份有限公司ERP项目实施3.北创ERP项目实施动因分析北京创新配电自动化股份有限公司近年来随着规模的不断扩大，在经营管理中出现了很多的问题，这时就有人提议公司应该上ERP系统，来规范公司的管理体制，提高企业对市场的快速反应能力。可是ERP实施居高不下的失败率又让企业的领导层顾虑重重，不敢轻易的让ERP项目在公司实施。3.1BC简介北京创新配电自动化股份有限公司(以下简称BC)前身是北京创新电力技术有限公司，是技术导向型配电设备制造企业，成立于1993年，(1997年更名为北京创新配电自动化技术有限公司)，由北京创新通用电气公司及北创管理层自然人共同投资设立，公司注册资金8000万元，现有员工430人，总资产近4亿元，2009年销售额逾7亿元。公司是国家火炬计划重点高新技术企业、北京市高新技术企业、海淀区优秀新技术企业、中关村科技园区海淀园百强企业，多次被评为“中关村十佳中小高新技术企业”、“中国电气工业成长力十强”、“中国电气工业创新力十强”。公司坚持以技术创新为经营特色，十多年来始终专注于配电系统，关注国际配电行业的技术动态。公司以供电部门的需求为经营方向，逐年推出一些新技术、新产品，曾率先研制和推广故障指示器、美式箱变、共箱式户外环网柜、预铸式电缆附件、永磁机构真空断路器、配电自动化、城网重合器、预绞式线路金具等多种新型配电设备及技术，并均已在配电系统中得到