企业文化的建设和影响因素ppt课件.pptVIP

了解企业文化建设的主体、原则及程序。 学会分析企业物质文化建设的原则。 理解企业行为文化建设的规范。 了解企业制度文化建设的主要内容。 掌握企业精神文化建设的措施。 学会分析企业文化建设的内部和外部因素。;*;一、企业文化的建设主体 （一）企业领导人 广义上讲，企业领导人包括董事长及执行董事、总经理、党委书记、总工程师、总会计师和总经济师等。 在企业领导人中，企业家也是一个重要的组成部分。 （二）企业英雄 企业中劳动模范、先进生产者、新长征突击手、“三八”红旗手、“五一”劳动奖章获得者、“五四”青年奖章获得者等都称之为企业英雄。 1.企业英雄的塑造；2.企业英雄的认定；3.企业英雄的奖励 （三）企业员工 企业员工是企业文化建设的基本力量。;二、企业文化建设的原则 （一）兼容原则 1.民族文化 2.世界文化 3.时代文化 （二）“以人为本”原则 1.重视人的需要，将企业管理的重心转移到如何做人的工作上来。 2.鼓励员工为主，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥。 3.尊重员工的权益，切实处理好管理者与员工之间的关系。 4．全面发展员工，努力把员工培养成为自由发展的人。 （三）培训原则 企业培训包括企业自我培养和委托社会培养、脱产培养和岗位培养等。;（四）绩效原则 采用绩效原则的最终目的是要改变员工在管理中的被动性，增强员工的主动性及创造精神。 （五）共识原则 “企业文化共识”，是