炼化公司深化应用创新创效行动计划实施的方案.docVIP

18 19 - 中国石化青岛炼油化工有限责任公司文件青岛炼化信〔2017〕141号关于印发《青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018）》的通知各单位：现将《青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018）》印发给你们，请结合工作实际，切实抓好落实。特此通知。附件：青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018） 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 2017年9月15日送：公司领导。 青岛炼化公司综合管理部 2017年9月15日印发青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018）中国石化青岛炼油化工有限责任公司二〇一七年九月十五日为贯彻落实总部《关于印发深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018）的通知》的要求，进一步提升企业信息化应用和管理水平，特制定《青岛炼化公司深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018）》。一、行动目标认真贯彻落实总部《关于印发深化应用创新创效行动计划实施方案（2017-2018）的通知》的要求，扎实开展公司信息系统深化应用创新创效行动，以ERP系统、合同管理系统、人力资源管理系统、费用报销系统、MES系统、安全管理系统、智能化管线管理系统、APC系统、LIMS系统、视频监控管理系统等关键业务信息系统为重点对象，与公司倡导的“认真践行严细实，创一流、争先进、保达标、增效益”工作要求进行深度融合，从标准化、数据质量、规范应用、深化应用等方面查找企业生产经营管理业务存在的短板和不足，积极采取管理手段和信息化手段进行弥补和提升，形成具有青岛炼化公司信息系统应用特色的“亮点”若干个，以点带面，推动公司信息化应用和管理水平进一步提升，为“智能工厂”的推广实施打下坚实基础，为公司新的发展战略助推加力。二、工作计划（一）ERP系统1.以提高MRO模块需求计划管理达标率为抓手，提升物资供应全过程的准确度、执行度和实效性（责任单位：采购管理部；完成年度：2017年）（1）规范需求计划提报。通过集中培训、技术比武等手段，面向物资需求单位领导和物资管理相关人员宣贯需求计划管理达标的相关要求，将需求计划管理达标率纳入公司绩效考核体系。（2）定期（每周至少2次）发布未清预留清单及采购进度，在督促采购管理部业务人员及时采购的同时，为物资需求单位提供尽可能准确的物资采购进度信息。（3）定期发布超期未清预留信息，掌握不及时出库的原因并采取相应措施。（4）通过对需求计划执行情况的跟踪管理，提升采购申请和采购订单执行率，提高采购申请、采购订单的准确度、执行度和实效性。通过MRO模块深化应用创新创效工作的开展，需求计划管理达标率在2016年（80.7%）的基础上提高至少10个百分点，力争保持在94%以上。2.以EM模块为基础核心，实现与计量管理系统数据同源（责任单位：机动工程部；完成年度：2017-2018年）公司机动工程部负责计量仪表的实物管理及检验管理，其中计量仪表的设备档案管理（含特性值、检维修信息、随机资料等）在EM模块中实现；计量仪表检验管理在计量系统中开展。计量管理系统需要计量仪表设备档案数据作为检验基础，而计量仪表检验资料应回传EM模块以完善设备基础管理。为避免产生“信息孤岛”，拟以EM模块为基础核心，实现两个系统间数据同源，具体方案如下：（1）在EM检验管理中维护计量器具（990109类）、环保仪表（9901**类）、安全仪表（990113类）、能源仪表（9901**类）的年度检验计划、月度检验计划（工单）的审批、定版以及检定结果。（2）将已有计量系统业务需要的计量器具检定结果数据如“检验单位、检定证书编号、检定周期、检定日期、下次检定日期”，在EM模块检验管理中开发扩充。（3）对EM模块中计量器具设备档案数据、检验计划及结果等相关数据进行加工，同步更新到计量管理系统。（4）开发EM模块计量器具检验状态管理报表。实现EM模块计量器具检验管理数据与计量管理系统数据线上一套账，减少重复录入工作并保障数据准确性；让数据“颗粒归仓”，为计量器具数据统计分析提供基础，增强对计量器具设备检验管理工作的管控能力，全面规范企业计量器具检验相关的管理业务流程，帮助企业实现管理制度的执行落地和有效的过程管控。3.提升财务模块电子资金支付率，强化资金流向管控（责任单位：财务管理部；完成年度：2017年）目前公司的社保、公积金、劳务费等费用是通过不同的外部银行账户支付，为控制和监督此类资金的流向带来不便，存在资金流向监管“盲区”，计划通过财务模块深化应用，将社保、公积金、劳务费等费用均全部通过银企直联系统支付，将电子资金支付率由97%提高至98.5%。4.严控