整理推进重点和要领.pptVIP

Improvement 能够马上做的事情,不要拖,立刻去作.能够做的事情,努力去做! 一尘不染/一处不乱/一点不错 一刻不误/一分不差/一件不废 TPS 6个“一”: 全面目视化,一切用数据说话! 可动率实际 生产停线记录 S\Q\C\D\M 人、机、料、法、环 计划 多技能训练计划 习得率/习熟率评价 多技能评价标准 人才培养看板 * * 企业 IE TQM JIT ISO TPM TPS 5S管理是土壤、是基石。从现场管理着手改进企业“体质” 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用便捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境；贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 整理（SERIR） 整顿（SEITON） 清扫（SEISOU） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHISAKE） 只有整理没整顿，物品还是找不到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S是否总有成效？清洁出来献绝招；标准作业练修养，管理水平节节高。 5S 修养 清 洁 整 理 整 顿 清 扫 养 成 习 惯 管理水平提升 推 动 5S 心态变则意识变，意识变则行为变， 行为变则性格变，性格变则命运变。 ---（日）安岗正笃 5S 行事化 整理 整顿 清洁 清扫 修养 行为 态度 形式