机制落地7大关键：过去属于德鲁克,未来属于一秒思想.docVIP

浙江思八达公司浙江同学会发言记录过去属于德鲁克——未来属于一秒思想分享者/车忠津思八达的各位学友，智慧道路上的师兄师姐、师弟师妹大家好！今晚很高兴有机会与大家分享我学习思八达课程、研究并体验践行秒哥智慧思想的心得，希望能给大家带来启发价值。首先我想说的是对秒哥的智慧思想做个定位，是站在整个企业经营管理思想历史的高度上做个定位，虽然这个定位目前可能只是我个人的感受和判断，但我相信它未来会成为公认的历史。在企业经营管理历史上：如果说过“去属于德鲁克，那么未来一定属于秒哥！”我个人从事企业管理咨询培训行业近十年，几乎伴随整个行业的诞生和成长。在过去10年的工作历史中，我接触学习了几乎所有的西方经营管理思想，并尝试应用这些管理思想和工具为企业提供培训和咨询服务。在为我的客户提供服务的过程中，我发现各种管理工具、方法策略要想真正发挥效用，最核心的命脉都全部聚焦到人身上：如果人不改变，西方的管理工具方法策略就毫无用处；反之如果人改变了，西方的管理工具方法策略也变得不是那么重要了（只要人改变了，方法策略他们都能找到，问题都能得到有效解决）。由此，我触摸到秒哥所讲的：“经营企业的核心在于经营人，而非管理事。”要经营好企业，老板必须把如何了解人、融化人、影响人引爆人作为自己的核心任务。目前西方的发展模式、企业经营管理理念已经到达了一个瓶颈，要往上再走，必须由东方的文化智慧来再造和引领，广告语说的“中西药结合疗效好”。用东方的智慧、驾驭西方的工具——这是历史的必然趋势。而这个把握这个历史拐点的人就是秒哥以及我们在做的各位，所以我想为我们站在世界高度、历史高度，各位要不要掌声鼓励一下。之所以和大家讲这些，目的是让大家有清晰认识到：我们今天所学习使用的秒哥思想，绝对是这个小球上（世界上）最领先的、当下及未来最有效的商业智慧。我们大家只要方向对了，信心就足了，信心足了，就不怕路有多远。第二个，我想谈谈大家怎样来消化、并融汇使用思八达的几大智慧课程。大家先记一句话叫：“分开（分课、分类）学习、立体理解、一体（融汇）使用”。思八达VIP四大课程是秒哥思想的基础课。为方便大家学习，四大课程分别从不同的侧重点向大家展示了秒哥思想的某个面。所以大家学习的时候是分做几个课程来学的，但各位要全面理解使用秒哥思想，必须深入的、立体的、融合的来理解体验、才能有效消化VIP四大课程，最大限度的应用课程智慧推动自己企业发展。大家如何立体理解消化VIP四大课程，先要整体把握四大课程之间的关系：《影响智慧》是老板深入了解、剖析、把握人性精髓的入门课，是四大课程的生发原点；《运营智慧》是企业运营、组织运营的四大核心，其中的机制、特别是分配机制，是生发细化了《影响智慧》所讲“动力阻力”中“食”的动力；《宗教智慧》则是深入生发细化了《影响智慧》所讲“动力阻力”中“爱”的精神动力；《演说智慧》则是使用前面三大智慧的智慧，《演说智慧》课程本身，每个点滴都体现、使用了前面三大课程所讲的智慧。如何使用秒哥四大课程思想，我想大家要把握的核心通道是两个关键字叫“一体”，课程是分开学，理解可以立体理解，使用则是“一体使用”，不能分裂看待使用。具体举例比如说课程讲“基层建立利益共同体”时，老板可不要只记得仅用“利益”就可以“摆平”基层， “精神荣誉与事业”同样也能对基层有杀伤力，甚至杀伤力更强。基层人员更需要精神上的呼吸与绽放，所以一个保安，你只要真心对他说两句话，以后你进出门他都对你态度都会很好，你车停在停车场以后再也不用担心。针对基层正所谓“给他点阳光就立刻灿烂”，“阎王好惹、小鬼难缠”也是这个意思。说到这里，大家写上三个词：“小人他尊、大人自尊、人物不要尊”。所以，在使用秒哥课程智慧时要“一体使用”，每个点上都是“一体”思维，智慧本就一体，无分类无分别。只不过是要因时空位置、程度、节奏、人事物态势不一样而有效把握分寸使用。最后结合我给思八达企业客户落地实践服务的经验，给大家分享机制在企业落地操作的7个关键点：1是框架：大家在自己企业准备做机制落地前，老板心中必须先要一个轮廓框架，不要想到什么做什么，结合自己企业实际，薪酬、分红、期权、股份四大分配机制从哪里切入最适合。军哥也强调建议老板至少要参加运营复训3次，深入消化，建立框架后再行落地操作。2是节奏：机制落地要把握好分寸节奏，先做什么、后做什么，做多少，要做到不急也不拖。3是信心：这是机制改革成败的关键。老板是否胸有成竹，是否通过宣导吹风，让企业管理层是认识到机制的好处，大家是否信心十足支持建立机制。要做到这点，建议老板一定要借助思八达的培训力量，用一伙人、用智慧场来影响中高管，企业中高基层频道一致、上