革管理之弊 扬激励新风.docVIP

革管理之弊 扬激励新风企业管理是企业经营发展的核心驱动力。传统以信息考核为核心的管理方式，有其特定历史价值和现实意义。但这种以“权力式”“压迫式”为特征的管理模式，简单地把职工看作管制对象，甚至异化为“管理就是处罚、管理就是扣钱”。其所带来的信息造假、管理虚化、决策失真、人力资源浪费，以及形式主义、官僚主义、干群对立、企业凝聚力不强等问题弊端，已经越来越不适应现代管理要求，成为制约哈局改革发展的滞力。从2013年11月开始，齐客以北京车队为试点，改变以往“问题管理、处罚为主”的管理思路，积极探索以“职工星级考评管理”为核心的“激励式”管理。新的考评管理办法试行以来，车队内部悄然出现了管理效能充分显现、发展活力充分涌动、职工内力有效激活的可喜局面。近日，局办公室（党委办公室）组成调研组，深入齐客北京车队，近距离感受“激励式”管理带来的变化和活力。思维转变带来机制创新北京车队是齐客管理基础最好、职工素质最高的“品牌车队”，整体工作始终走在全段前列。但随着时代发展，职工素质不断提升，民主法制意识不断增强，对管理的要求越来越高，车队内部收入分配“大锅饭”、“问题管理”负效应、考核评价不全面、职工缺乏内动力等问题，日益凸显出来。如何找到一个职工更为接受、更加行之有效的管理方式？引发了齐客领导班子和北京车队干部的思考。2013年11月，局党委单书记在全局月度工作会议上，首次