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第二章竞争情报要素分析 竞争情报要素分析 2.1竞争对手分析 2.2竞争环境分析 2.3竞争战略分析 2.1竞争对手分析 1确定竞争对手 确定竞争对手的方法： 1）视觉地图法 用图表的方法来确定于本企业或本企业产品最为相似的竞争对手。用该方法可以解决两个问题：1、我们的竞争对手是谁？2、他们目前处于什么地位？ 注意：要使用相似指标，指标数相对较少以不超过三个为宜。 2.1竞争对手分析 VCD两个重要特征清晰度和纠错能力对比分析. 视觉距离计算方法：两种品牌的每种特征的分数之差的平方和。例如B,C就是： （7-7）2+（1-7）2=36 2.1竞争对手分析 2.1竞争对手分析 2）企业直接指定法 企业直接指定法就是企业根据产品形式、行业、品牌和消费愿望划分出不同类型的市场竞争，然后依据其经验在同类型的市场竞争中直接指定自己的竞争对手。 缺陷：忽略相关行业和潜在的竞争对手，例如柯达竞争对手聚焦于富士，忽略了佳能、索尼等数码影像。 优点：能为企业提供最主要的竞争对手 从目前来看，是最常见的，要引入定性方法，比较的方法，注意专家意见。 2.1竞争对手分析 3）价值网分析法 所谓价值网分析法即将除直接竞争对手以外的五个方面的潜在竞争对手组成一个价值网的二维空间。在这个价值网的二维空间中，市场的参与者之间是一种互相依赖的关系。 a、价值网纵轴方向—纵向一体化威胁（分析案