基于的环境条件的东西部中小企业产业定位.docVIP

【 文献号 】1-705【原文出处】证券市场导报【原刊地名】深圳【原刊期号】200404【原刊页号】59～65【分 类 号】F3【分 类 名】工业经济【复印期号】200405【标 题】基于环境条件的东西部中小企业产业定位【作 者】中国社会科学院中小企业研究中心课题组【摘 要 题】产业组织【正 文】 东西部中小企业发展的总体思路是，扶持以转移农村劳动力为主的乡镇企业或技术密集型，新型劳动密集型中小企业的发展，促进中小企业与大企业专业化分工体系的形成；东部地区中小企业应以发展技术层次较高的产业和第三产业为重点，西部地区则应积极发展劳动密集型、环保型和资源综合利用型产业。 东西部地区中小企业产业定位的战略思考 东西部地区中小企业发展的产业定位首先要着眼于东西部地区中小企业目前的产业结构变化趋势。 首先，目前我国东部地区中小企业产业结构转换升级较快。东部地区中小企业主要致力于发展高科技产业和两高一低产品（即高技术起点、高附加值、低能源或原材料消耗）。产业结构已从劳动密集型为主向技术密集型、知识密集型为主的方向转化。而西部地区中小企业目前则主要以发展劳动密集型产业为主。 其次，东部地区中小企业大部分已进入集体产权改革的制度创新时期，新的产权制度、经营者激励约束制度和新的政企关系初见端倪，从而为东部中小企业新一轮增长打下了制度基础。而目前西部地区中小企业的发展，受制于区域内人才、资金的短缺和观念意识的保守，多元化产权的主体严重缺位，因而在中小企业的财产制度上以及经营管理机制上，保留着传统的形式，成为制约中小企业进一步发展的障碍。 因此，西部地区要巧借区位优势，学会错位发展，提高竞争力，进而承接东部的产业转移。西部是经济欠发达地区，就全国发展格局看，当东部许多企业已经或正在做强做大，在许多行业建立了“霸主”地位。西部虽然具有后发优势，但很难攻破，比如啤酒、钢铁等。另外，从目前市场看，消费者的市场集中度越来越密集，对于某一产品的消费几乎集中到了3、5个品牌。在这样的市场竞争、整合过程中，与西部相比，东部已先行一步，具备了资本、技术、品牌、网络和区位优势。如果西部在此时提出和东部一样的做大做强的口号，显然处于劣势，所以西部要扬短避长，把企业做得小而专、小而强、小而精。 更重要的是，在经济全球化的条件下，许多跨国公司进入中国，总是把东部企业作为首选，比如汽车、啤酒、高新技术等，很少光顾西部企业。东部的大企业较之跨国公司是小企业，所以在此情形下，西部企业与大企业相比就有很大的落差。基于此，西部中小企业在制定发展战略时，就要清醒地认识到，在东部已快一步时，再加上跨国公司的一臂之力，西部企业不可能和东部在同一平台上进行竞争，所以西部中小企业就要退而求其次，把企业做小，因为有这样的机遇和空间。目前东部的中小企业面临的问题是要做大、做强，否则将会被“吃”掉。因为它做小就面临无力承担资源和成本的提高造成的困难，这就是东部中小企业做小所面临的瓶颈问题，而这又正是西部中小企业所具备的条件。另外，东部对国外的中小企业关注不够。所以，正是由于东部中小企业发展面临的瓶颈和国外中小跨国公司在东部的错位，就为西部中小企业的发展提供了很好的空间和机遇。西部中小企业就可以借此良好机遇，承接到东部经济和国际经济发展的产业链中，完成东西部产业的耦合，实现东西部经济一体化。西部企业在管理、技术、企业家的素质等方面的问题也将在合作中得以改变。 因此，东西部中小企业发展的总体思路是，扶持以转移农村劳动力为主的乡镇企业或技术密集型、新型劳动密集型中小企业的发展，促进中小企业与大企业专业化分工体系的形成；东部地区中小企业应以发展技术层次较高的产业和第三产业为重点，而西部地区则应积极发展劳动密集型、环保型和资源综合利用型产业。 适宜中小企业发展的市场空间选择 中西部中小企业如何发展，不少人比较悲观，认为一方面国际上美国、日本、欧盟等三大经济主体已经有几百年的发展历史，产品出口比较困难；另一方面国内市场已经被东部企业占领，加之我国经济从短缺转向相对过剩后，整个市场由于居民收入增长缓慢而无大的起色，工业产品价格一降再降，不少中小企业在竞争中倒闭。因此，投资空间不大。然而仔细分析一下，虽然上述情况是不容否认的客观事实，但是并不等于说中小企业的投资空间变得狭小了。主要的问题是，要在新的形势下充分发挥中小企业的优势，努力拓展投资空间。 一、发挥自身优势 和大企业相比，中小企业也有自己的优势。一是技术创新优势。大企业在正式投产后通常使用的都是成熟的技术，也不可能经常性地开发新产品。而中小企业则可以发挥船小好掉头的特点，不断开发新产品，革新生产技术，并实行管理制度改革。二是市场