【管理咨询】订货点采购与库存控制.pptVIP

采购管理与库存控制 第五章 订购点采购与库存控制 本章要点 库存控制概述 订货点采购概述 库存控制法 采购量的决策 1库存控制概述 库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 储存的分类 按储存状态分类 仓库储存 临时堆放 按储存性质分类 安全储备 中转储备 周转储备 库存过程概述 订货过程 进货过程 保管过程 销售过程(或供应过程) 库存费用概述 订货费 保管费 缺货费 补货费 进货费与购买费 库存控制原理和方法 库存控制原理 能影响库存量大小的只有订货、进货过程和销售供应过程。订货、进货过程使库存量增加，销售供应过程使库存量减少。要进行库存控制．既可以控制订货、进货过程，也可以控制销售出库过程，都能达到库存控制的目的。 采购订货策略 采购订货策略的基本内容包括三个方面： 什么时候订货?即订货时机。 订多少?即订货量。 如何实施?即订货操作方法。 2 库存控制方法 定期库存管理 定量库存管理 定量订货法 定量订货法又叫做连续订货法、订货点控制、固定订货量系统，其原理为：预先确定一个订货点，在日常管理中连续不断地监控库存水