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建筑施工应急准备与响应控制程序 编制： 审核： 批准： xxx公司2016年1月17日建筑施工应急准备与响应控制程序 1.目的 预防和减少紧急事故的发生。在紧急事故发生时能得到及时处理，减少财产损失，减轻对环境及人员健康的影响和伤害。2.范围本程序适用于公司环境及安全紧急事故的应急准备与响应。3.职责3.1 总经理负责提供应变紧急事故所需的人力、物力、财力，并对重大紧急事故作最后决定。3.2 生产副总经理总体指挥、协调各部门在紧急事故响应中的分工协作。3.3 安全设备科制订公司《应急准备和响应方案》，报总工审批后下发至各施工项目部，并审批项目部的应急方案。3.4 各部门负责所属范围的应急准备与响应以及紧急事故的消除工作。3.5 项目部参考公司下发的《应急准备和响应方案》对本部门施工现场的紧急事故进行确定、控制并负责制定本项目部的应急准备与响应方案，报工程科审批后执行。4.程序4.1 对潜在紧急事故的识别与确定4.1.1 依据职业健康安全危险辨识与风险评价确定能够造成人员重大伤害的紧急事故。4.1.2 依据环境因素识别与评价确定的能够产生重大危害和财产损失的紧急事故。4.1.3 确定潜在紧急事故的场所、条件、材料和生产过程及施工部位见《应急准备和响应方案》。4.2 紧急事故分为：火灾、爆炸、食物中毒、坍塌、高处坠落、物体打击、触电、机械设备事故。4.3《应急准备和响应方案》4.3.1《应急准备和响应方案》内容应包括：a.各类紧急状况重点部位、物资准备和人员配备。b.紧急应变期间组织机构及责权。c.紧急应变过程的操作步骤和联络、报警工作。d.善后处理工作。4.3.2《应急准备和响应方案》的制定、评审、修订a. 安全设备科制订公司《应急准备和响应方案》，报管理者代表审批后下发至职能部门和项目部。b.项目部根据《应急准备和响应方案》对施工现场的紧急事故进行确定、控制并负责制定本项目部的应急准备与响应方案，报工程科审批后执行。c.在事故或紧急情况发生后，由管理者代表视情况组织相关部门对公司的《应急准备和响应方案》进行再评审。4.4 事故预防4.4.1 项目部成立义务应急小组，对应急措施及相关应急设施定期进行检查，每年进行一次应急演习并做好演习记录。4.4.2 安全设备科组织机关各部门成立义务应急小组，负责各种应急用品配备，每年组织全员进行一次有关法律法规宣传教育活动。4.4.3 工程科编制特种操作人员培训计划，定期组织特种操作人员培训教育，并严格考核。4.4.4 公司安全设备科检查劳保用品发放落实情况。4.4.5 项目部应将最新的《应急准备和响应方案》，传达给所有人员。4.4.6 项目部成立义务应急小组依据《应急准备和响应方案》定期与不定期组织应急演练，填写《义务应急小组演习活动纪录》，演习结束后对项目部的《应急准备和响应方案》的适宜性和可操作性做出评价。如应急方案有不适合的地方，要对应急方案进行修改，报工程科审批并保持修改的相关记录。4.4.7 项目部负责本部门应急物资的检查和补充。4.5 应急响应4.5.1 公司发生紧急事故时，执行安全设备科制定的《应急准备和响应方案》如：报警、拨打急救中心电话120等。同时按灾害情况逐级上报。4.5.2 施工现场发生火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、触电等人员或机械设备事故时，最先发现者应立即报项目部，项目部接到报告后，项目经理或值班人员应立即按照《应急准备和响应方案》的相关程序，立即现场组织抢救、并采取有效措施控制事态扩大。同时以最快的方式报告上级相关部门，不许拖延或隐瞒不报。4.5.3 紧急事故发生后应保存事故处理记录的相关记录。4.6 当紧急事故处理完成后，管理者代表视需要召集相关部门及参与紧急事故处理单位的相关主管，对本次紧急事故处理加以研讨，必要时由最高管理者主持召开管理评审会议，制定纠正措施，以便能有效防止紧急事故发生或发生时将损失降至最低。