置业工作总结计划.docVIP

××××置业有限公司 2011年上半年工作总结及下半年工作计划 尊敬的董事长各位、各位同仁：下面我代表做的工作报告公司建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有。和完善规章制度公司出台了招投标把招投标管理作为，坚持公开、公平、公正的原则，按合理的中标原则，确定中标单位使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会不良风气的侵袭，有效保护利益。招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入员工心中。企业文化建设企业文化是企业的灵魂，核心是企业的精神和价值观。给员工创造参与管理的机会，是所倡导和追求的企业文化氛围。通过组织员工了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价方面的意见，及时摸清公司存在的问题，找出我们工作中存在的不足。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。加强对公司价值观、规划理念的宣传与培训。每一位员工都会接受关于公司价值观、的优势、理念目标、组织机构、规章制度等方面的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理当我们站在一个新的起点，面对明天更严峻的挑战我们深信，领先的，先进的营销理念和优秀的干部员工队伍在的正确领导下，我们全体员工坚定信念，奋发进取，团结协作，我们的事业就能取得更加辉煌的胜利 9