胜任能力模型在招聘中的应用.pptVIP

目 录 一、胜任能力模型的概念 冰山模型（the iceberg model） 二、胜任能力模型在招聘工作中的作用及意义——为什么要使用胜任力模型？ 三、胜任能力模型在招聘选拔中的实际应用 基于胜任力模型的招聘 案例说明 评价指标的分级标准 举例：沟通能力胜任力特征等级描述 录用决策：见习主管胜任力特征权重及评价等级 * * 在招聘中的应用 胜任能力模型 胜任能力模型的概念和起源 胜任能力模型的作用和意义 胜任能力模型在招聘工作中的实际应用 胜任能力模型 （competency model） 素质模型 素质、资质、才干 是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。 它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性、内驱力等，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。 技能 品质 知识 动机 角色定位、价值观 自我认知 基准性素质 （易于评价和培训） 鉴别性素质 （很难评价和后天培养） 基于胜任特征的选拔 传统的人员选拔 重视： 考察人员的知识、技能等外显特征。 缺点： 没有针对难以测量的核心的动机和特质来挑选员工。 如果挑选的人员不具备该岗位所需要的深层次的胜任特征，要想改变该员工的深层特征却又不是简单的培训可以解决的问题，这对于企业来说是一个重大的失误与损失。 为工作要求较为复杂的岗位挑选候选人，如挑选高层技术人员