宁波东部新城村级留用地的项目发展的研究的报告96PPT2009年迪赛.pptVIP

动态判断租金收益 出租率增幅情况 项目运营成本 项目运营总收益 谢谢聆听！ 商业案例研究---富茂大厦（开业后经营惨淡） 开业时间：2008年10月 营业面积：3.2万平方米 业态规划：美容、服饰、家居、食品等 经营现状：开业后经营惨淡 它的商业借鉴意义在哪里？ 商业案例研究---富茂大厦 城隍庙 富茂大厦 借鉴一、位置没站好 所处位置好，紧邻高端消费区“国会”，以此走高端路线，与银泰、国际购物中心相互竞争，并不存在差异化。 借鉴二、品牌单一，无特色 前期招商不足，品牌过于单一。 借鉴三、客户定位有误 前期定位在国会消费群辐射，却对这类消费群的消费习惯、作息时间考虑不足，同时又放弃了中保大厦等写字楼白领。 必须要找准消费客户，并与周边商业形成差异化 位置：距离城隍庙500米，天一广场商圈内，距国购400米，距银泰百货1公里，处于核心商业圈的辐射点。 项目商业消费客户的定位 外籍人士 政府机关 CBD 商务区白领 本项目其他业态的客户群 （办公、酒店、公寓） 高档居住区 需求：餐饮、娱乐、购物、休闲 国际风情商业街区 特色餐饮、演艺、展览、收藏、书店、酒吧休闲、咖啡画廊 避开门户区竞争 与文化广场融合 商业产品规划 目标消费群为宁波中、高收入人群、外国人、商务人士以及年轻精英阶层，营造国际化的、具有强烈现代感的娱乐场所?