物流行业管理咨询的的策划的研究的方案的报告 物流中心生產力評估指標100訣.docVIP

物流中心生产力评估指针100诀目录 HYPERLINK .tw/abstract/book1/book-pre.html 前言 HYPERLINK .tw/abstract/book1/chap1.html 壹.生产力评估的意义与目的1生产力的意义2评估的意义3生产力评估的目的 HYPERLINK .tw/abstract/book1/chap2.html 贰.生产力评估的运用原理1生产力评估的基本原理 2生产力评估的指针考量3选择生产力指针的原则 HYPERLINK .tw/abstract/book1/chap3.html 参.物流中心各作业生产力指针的推导步骤1第一阶段：划分物流中心评估作业项目2第二阶段：针对每一作业选定生产力评估要素3第三阶段：建立厂商基本资料4第四阶段：导出各作业生产力量化指针 HYPERLINK .tw/abstract/book1/chap4.html 肆.生产力良窳的判断方式与分析方法1生产力良窳的判断方式2生产力指针的分析检讨3改善的步骤及要点 HYPERLINK .tw/abstract/book1/chap5.html 伍.物流中心生产力评估指针之分析建议1进出货作业八指针2储存作业十指针3盘点作业三指针4订单处理作业十三指针5拣货作业二十三指针6配送作业二十五指针7采购作业五指针8非作业面评量十三指针 HYPERLINK .tw/abstr