职业技能培养学校公司发展的策略.docVIP

发展策略这部分将为你介绍支点教育公司的发展蓝图，包括公司在未来五年中的发展战略和计划，每一年的发展计划都拥有切实详尽的方案，以及对下一年的有根据的展。，在这一章，您会发现我们公司的发展壮大是不可避免的。3.1 发展类型增长型公司策略——通过稳步的市场扩张来完善硬件设备和增加教师资源，再通过硬件和师资的提增来丰富培训课程的内容，从而攻占更多市场的企业发展策略。同时注重企业高校及政府部门公关，促进公司的立体化社会化发展。3.2 发展策略3.2.1 策略总述我们为不同的客户制定了三类不同方向的技能培训业务，即“专业技能培训”，“在职人员素养培训”和“高校学生职业培训”。在公司起步的发展初期，我们计划三个方向的培训业务基本上各自独立发展，分别丰富其培训内容，增加其师资力量。而在公司建立后的第三到第五年的时间里，三条线路则相互辅助，相互补充的协调发展。3.2.2 各发展方向的关系“在职人员的素养培训”?互动发展?“高校学生职业培训”：利用同企业的精诚合作，帮助我们建立和完善模拟公司，并且获取企业和政府的正式认证证书，提升我们公司培训业务的可信度与权威性。而高校学生的培训和企业员工的培训，有着深刻的联系，可以相互借鉴和改进，同时提高培训质量。 “高校学生职业培训” ?互动发展? “专业技能培训”：对于高校学生，两项培训可以相互叠加增值，我们会推荐学员两项业务同时办理。他们在高校学生职业培训业务中提高了社会能力，交际能力，拥有更高的个人魅力，而在专业技能培训中则帮助他们培养特长，增强自身专业技能，从而在人际交往占据优势。两项培训相辅相成，使培训效果事半功倍。 “在职人员的素养培训” ?互动发展? “专业技能培训”：两项业务也可互促互惠。企业在职人员若选择合适的专业技能培训课程可增强其个人能力，为企业增加效益，而我们公司也可充当桥梁作用，使专业技能培训的人才与合作企业建立联系，使个人和企业都受益，也为社会做出了贡献。公司发展到第五年时，在资金充足，硬件设施完善，并且已与许多企业建立了良好合作关系的基础上，就进入了我们进一步优化自身机制，和增加品牌知名度的时期。3.2.3 具体策略实施◆第一年，三项业务各自独立发展，发展方式是主要通过公司初期创始人的推销和游说获取客户和生源。“专业技能培训”业务：我们已有可利用的教师资源和办学经验，这也会是我们公司起步阶段的主要收益点。“在职人员素养培训”业务：我们现阶段的客户群仅来自小型的私营企业，如小餐厅、超市等。在初始阶段，我们计划先对公司及其业务进行宣传，对小企业部分员工进行免费培训，产生有效的培训效果后，吸引到相应客户群，再对其他更多的小企业员工启用收费的培训业务。“高校学生职业培训”业务：由于资金和硬件条件限制，主要以理论授课为主。我们计划在大学校园中先进行宣讲和免费的课程试讲，以此对公司进行宣传。同时突出我们授课教师的权威性发展优势：我们已拥有较多的可利用的教师资源和办学经验。尤其在摄影等方面的专业技能培训，我们公司的投资人徐保云和田楠先生都已经创建公司，并成功的进行了实际运营。丽晶多彩文化有限公司已切实了解我们的项目计划，并且已签订了具有法律效力的相关的合同计划书。为公司的发展提供资金、设施、经验等方面的资助。◆第二年，主要工作仍为丰富和改善三项业务的内容。通过第一年的收益积累的资本，我们将会扩大规模，改善硬件条件，购进更多设备，如购买计算机用以开设设计课程。“专业技能培训”业务：我们计划扩充设计课程，同时加强摄影培训。“在职人员素养培训”业务：主要是完善小型私营企业员工培训业务，并通过公关与一些具有一定规模的中型企业建立联系及合作关系，对其基层员工进行规模的集中培训。“高校学生职业培训”业务：工作重点是在各个高校宣传我们公司的职业培训业务。我们拟在教学项目中加入“模拟面试”课程，以丰富培训内容，增强培训质量，提高学员的实践能力。◆第三年，我们将继续投入资金以提升硬件条件。如升级计算机设备，以完善设计课程；并且开设办公软件实用培训课程；对于已拥有良好基础和一定规模的摄影课程，我们计划开设更专业的高级摄影课程；另外，与中型企业建立良好的合作关系是我们的公关工作重点，在保证基层培训项目同时计划推出针对相关企业中层管理者的培训业务，并且与企业合作，开展和实现“模拟工作”的项目计划。“专业技能培训”业务：我们将继续完善硬件设施，实现规模和营业额的稳步增长。同时招募更多有资质的优秀教师“在职人员素养培训”业务：继续建立和加紧与中型企业的合作关系，通过我们专业培训业务，帮助企业员工提升职业素质，并且初步发展企业中层管理者培训业务。同时我们计划在合作企业的帮助下初步建立“模拟工作”项目的雏形。“高校学生职业培训”业务：我们的工作重点是“模拟工作”项目的实施，通过与企业合作，商榷并制定“模拟工作”的项目内容，并