法人治理规范的设计内容侧重介绍.docVIP

战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询`法人治理规范设计内容侧重介绍设计内容：法人治理框架设计；工作规范设计；决策规程设计。主要活动：1 法人治理框架设计。按照现代企业制度要求，遵照《公司法》，并分析济公餐饮的股权关系和股权结构，制定法人治理基本框架和总体原则。2 工作规范设计。●对股东会、董事会和监事会的工作职责、权限进行规范，明确三者之间的工作关系，界定决策权、执行权和监督权●制定总经理工作条例，界定以总经理为首的经理团体的工作规范，使经理团队的工作规范，使经理团队在授权但有约束的框架内开展工作。●根据需要，设计个别专业委员会的工作条例，以支持董事会决策科学化。 3. 决策规程设计。界定公司治理过程中的重大事项，设计重大事项的决策规程，以保证避免重大问题的决策失误。组织系统设计内容侧重介绍设计内容：组织架构设计；职能设计与分解；职位设计。主要活动：1.组织架构设计 对现行组织结构、运行状况、问题既有市进行综合分析对现行组织功能进行诊断与高层管理人员讨论和沟通综合参考典型企业成功经验确立管理组织框架进行组织形式设计，确定合理的组织管理形式确定合理