浅谈黄河水利企业班组“安全文化”建设.docxVIP

浅谈黄河水利企业班组“安全文化”建设　　安全是黄河水利企业的永恒主题，而班组则是一个企业的细胞，是企业从事生产经营活动的最基本单位和重要环节，是企业组织结构的基石。一个班组工作的好坏将决定一个企业工作的好坏，一个班组在工作中违章作业发生了事故，则影响到公司的安全生产，效益也无从谈起。因此，要实现“安全第一，预防为主”的安全方针，加强班组管理和班组文化建设尢为重要。　　一、班组“安全文化”建设的意义　　1．班组“安全文化”是企业文化的重要组成部分。一个没有安全保障的企业是没有生命力的；而缺乏“安全文化”底蕴的企业文化同样是没有生命力的，班组“安全文化”创建的方方面面都是企业文化的重要组成和必要补充。　　2．班组“安全文化”是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，“安全文化”的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着“安全文化”的普及。从管理重点来看，班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是“安全文化”创建工作的主旨。建设优秀的班组“安全文化”，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，还能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和荣誉感，将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设中来，从而不断提高班组标准化管理水平。　　3．班组“安全文化”是提高职工队伍素质的重要载体。人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。我们都知道，事故往往都是由于作为个体的人违反规章制度造成的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故是可以避免。通过班组“安全文化”建设，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高。　　二、班组“安全文化”创建的途径　　班组“安全文化”建设应从以下三方面入手，一是建设优秀的精神文化，提高班组管理的水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是“安全文化”建设的核心。二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的保障。不断改进和完善班组安全管理，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全和量化考核指标同劳动报酬、奖励等待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保“安全文化”创建工作的良性发展。三是改善工作环境、维护员工健康放在重要位置。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，从为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。　　三、逐步探索和创新班组“安全文化”建设　　“安全文化”源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看，班组安全管理相对滞后。突出表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢（发生问题后制订相应措施）。其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是廖廖无几，为提升整体管　　理水平留下了较大的发展空间。　　1．给予班组安全管理更大的自主权。一个企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的一方面原因。其中如何处理班组管理中权、责相统一方面是存在的共性问题。笔者认为，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核以及相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对“安全文化”创建工作注入不竭的动力。　　2．着力提高班组长业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业“安全文化”的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“用人”关，通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制，重视班组长培养，对新上岗的班组长工作技能、经验不足，及时组织培训；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。　　3．建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建“安全文化”的有效载体。结合当前黄河水利企业班组安全活动多样化的发展趋势，开展行之有效的安全活动，例如，能否在班组内部开展以安全为主题的活动，共同探讨安全问题，增加班组员的安全意识。　　4．把思想政治工作贯穿于