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路桥施工企业精细化管理专题之材料管理?? 施工企业管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心。众所周知，材料是是路桥工程的主要支出项目。资料表明，一般市政道路工程，路基工程材料费占55-65%；路面工程材料费占70-80%；钢筋混凝土桥材料费占60-70%， 材料管理的重要性可谓不言而喻。材料管理的好坏直接影响工程成本的高低，也影响施工单位的经营成果。材料管理既是重点，又是难点。公路工程点多、线长、面广，属野外作业，工程周期长，材料用量极为庞大，使用批次又很零散，这使得施工过程中工程材料的跑、冒、滴、漏现象很是突出，带来的成本损失不可估量。因此，加强材料的管理是降低工程成本，提高施工企业经济效益的关键。材料管理主要可以概括为。材料质量就是工程的质量，是工程成败的重要因素；材料的价格是关乎成本高低的直接因素；材料的用量则是影响材料成本的最重要因素。下面依次来简单说明这三个方面管理提升的思路。材料质量管理：把握供应商管理和质量验收两个抓手工程所需各种材料质量的优劣，将直接影响整个工程质量，为确保工程质量和顺利施工，必须严格材料质量及规格。那么，如何保证材料质量呢？主要从对供应商的管理和内部质量控制流程两个方面来抓。1．引入供应商准入制度，严格供应商管理对供应商的控制是控制材料质量的源头。供应商准入有利于我们客观、系统、科学地评价供应商，提高供应商的准入门槛，保证采购产品的质量，将达不到