生产流水线组织的设计.ppt

第五章流水线生产的组织设计 第一节 流水生产的形式和特点 第二节 流水线的组织设计 一、单一品种流水线的设计 二、多品种可变流水线的组织设计 第三节 装配线平衡 第四节 生产平准化与混流生产组织 第一节、流水生产的形式和特点 一、流水生产的发展过程 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1、在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工厂的专业化。 贯彻所谓的“单一产品原则” 2、创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。 二、流水线生产的特征和形式 1、定义：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线 顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。 (将对象专业化和平行移动方式结合起来) 3。流水线的分类： 1。按生产对象的移动方式：固定流水线和移动流水线 三、流水线的经济效益和缺点 1。流水线的经济效益 1）.具有交高的经济效益 2）.缩短生产周期，加速资金流动周转 3）.减少在制品量，降低了生产成本 4）.保证和提高了加工质量 5）.便于生产管理 三、流水线的经济效益和缺点 2。流水线的缺点 1）.易使工人产生单调感和厌倦情绪 2）.缺乏柔性，对品种变更的适应能力较差 3）.流水线对环境条件的变化反映敏感 4）.组织流水线一次性投资较大 第二节、流水线的组织设计 技术设计：被称为流水线的“硬件”设计。包括：工艺路线、工艺规程的制定，专用设备的设计，设备改装设计，专用卡具的设计，运输装置的设计等等。 第二节、流水线的设计 ： 组织设计：被称为流水线的“软件”设计。包括：节拍和生产速度的确定，设备需要量和负荷设计，工序同期化设计，工人配备，流水线平面布置等等。 1。确定流水线的节拍 1）节拍：是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。 确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即： 例： 某流水线设计日产量为1000件，每日制度工作时间为8小时，其中上午和下午各用20分钟检修设备，废品率为5%，试计算流水线的节拍。 解： 2。计算设备数量和设备负荷系数 1） 各工序设备数量 其中： —第 i 道工序所需设备数。 —第 i 道工序单件时间定额 2） 各工序设备负荷系数： 3） 流水线的负荷系数： 流水线的负荷系数讨论 当K 0. 85时，宜组织强制节拍流水线。 当0. 75 ＜ K = ＜ 0. 85时，宜组织自由流水线。 当K＜=0. 75时，宜组织间断流水线。 理思的情况下。 （i=1．2、…，m) 的值应比较接近，极差（ ）应尽可能小，这样整个流水线的负荷比较均匀，有利于流水线的组织。如果负荷系数波动较大，则应通过工序同期化措施加以调整。 3。工序同期化 （组织流水线的重要环节） 工序同期化 是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系。 进行工序同期化的措施有： （1）提高设备的生产效率 （2）改进工艺装备 （3）改进工作地布置和操作方法，减少辅助作业时间 （4）提高操作工人的熟练程度 （5）详细地进行工序的合并和分解 工序同期化后，应根据新的工序时间定额计算设备（工作地）需要量和设备负荷系数。下表5-1是工序同期化的一个例子。 表5-1工序同期化示例 4。计算各工序工人人数 式中： 5。确定流水线节拍的性质 依据： 工序同期化程度和加工对象的重量、体积、工艺性等特征。 当同期化程度高、重、大、工艺性好，且要求严格按节拍出产产品时，选强制节拍。 否则选自由节拍。 不同性质的节拍决定着选择不同形式的流水线运输装置。 6。设计运输工具 流水线上采取何种运输方式主要取决于加工对象的重量和外形尺寸、流水线的类型和实现节拍的方法。 强制节拍流水线上一般采用连续式工作传送带、间歇式工作传送带、分配传送带 自由节拍流水线上一般采用连续式运输带或滚道、平板运输车等运输装置；