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街道年度工作总结 　20**年，街道党工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党中央和省、市、区一系列重大工作部署，下大力抓好各项工作落实，街道全面建设保持了稳步发展的良好势头。区域经济实力不断提升，在区经济“六赛六比”中，街道七项指标超额完成。基层组织建设进一步加强，基层党组织三级核心网络建设稳步推进。文化建设主题突出，居民文明素质进一步提升。城市管理和党建工作取得新的突破。主要做了以下几方面工作： 　一、区域经济健康协调发展 　坚持以精心谋划为起点，以服务企业为基础，以项目带动为抓手，以财税增收为目的，努力推动辖区经济又好又快发展。七项主要经济指标除“固投”外，其它六项指标均完成序时进度。今年完成地方财政收入2586万元，占年计划的111. 28%，比增%；完成规模以上工业产值123930万元，占年计划的100. 8%，比增%；完成社会消费品零售总额149166万元，占年计划的104. 6%，比增%；完成固定资产投资113633万元，占年计划的%，比增%；实际利用外资2052万美元，占年计划的 %，比增-24%；完成内资到资46066万元，占年计划的%，比增%；完成出口总额万美元，占年计划的 %，比增%。预计全年各主要经济指标都能完成年度计划。采取的主要措施： 　（一）明确责任分工。在明确年度工作目标的基础上，将经济指标和绩效评估考核项目逐项分解到每个班子领导，进一步明确各项目责任部门和责任人，真正做到人人身上有指标，有任务，自上而下地传导压力，增强领导干部的工作责任感。在街道经费比较困难的情况下，为抓好统计工作，街道专门招聘一名工作人员充实到统计站，增强统计工作队伍力量。同时，在12个社区配备兼职的负责经济工作的副主任，协助街道负责日常的基础性工作，进一步增强基层经济工作队伍，夯实经济工作基础。 　（二）完善工作机制。严格落实分析会议制度，每月至少召开两次党政联席分析会，及时听取责任领导对工作进展情况的汇报，深入分析工作中存在的问题，研究制定对策措施，群策群力，增强工作的时效性。不断强化协作机制，在明确分工的前提下，加强经济部门、非经济部门以及社区、经合社之间的协作，建立运转良好的工作机制，形成合力。建立健全日常督促制度。由街道效能办负责对党政联席会确定的工作进行督促检查，并及时反馈情况，确保各项工作有部署，有落实，有回音，有成效。进一步明确奖惩制度，将经济指标和绩效评估项目作为年度考核的主要依据，与干部的评优奖惩挂钩，不断增强干部的危机感，调动工作积极性。 　（三）挖掘增长潜力。在各项主要经济指标连续几年保持高位增长，年度计划任务重的情况下，街道积极采取有力措施，深入挖掘辖区潜力，力争各项经济指标按照序时进度完成。一是分解指标任务到企业。根据年度计划任务，结合企业经营状况和发展潜力，将经营指标逐一分解到各个企业，指定专人负责抓好服务和跟踪落实，定期深入企业调查走访，了解企业生产经营状况，特别是对于出现负增长的企业，及时帮助他们分析原因，查找问题，解决困难，促进企业按照计划进度要求平稳发展。二是深入挖掘企业潜力，寻找经济增长点。在工业方面，积极为福建森通动力机械公司引进设备提高产能，以及邀请境外客商来福州实地考察提供支持，促进该公司扩大生产规模，年内增加工业产值3000多万。在社会消费品零售总额方面，及时督促荣誉大酒店按照要求注册营业执照，抓好其营业额统计入盘工作，当年新增加零售额6000万元。同时，通过组织拉网式的摸底工作，新增得实恒信电子公司和绿惠贸易公司两家限额以上零售企业。三是积极寻找突破口。根据各项指标的实际情况，有针对性的确定重点，强化工作措施，争取有所突破。如：在“固投”方面，抓住驻地部队这一重点，逐一走访省军区、南京军区十八分部、省消防总队、省边防总队等驻地部队，通过沟通协调寻求支持，挖掘统计部队设备购置和经济适用房建设投入。 　（四）盘活集体资产。注重发挥街道所属四个经合社在街道经济建设中的基础和主导作用。通过盘整盘活五凤工业小区、原长冠大酒店等经合社集体资产，组织经合社开展二次创业，以此带动全辖区经济增长。今年以来，先后在泉塘经合社梅柳工业小区整合出4000㎡厂房，将其改造为办公写字楼，引进东森投资公司、格兰特医药科技公司等四家企业入驻；将湖前经合社位于福飞路的店面整合成1000 ㎡的商场，引进福州志远橱具公司入驻；盘整泉塘经合社龙腰工业小区，整合出2500㎡工业厂房进行改造和二次招商。 　（五）培育发展后劲。着力抓好新项目的策划和引进，发挥重大项目的辐射作用，为街道经济发展积攒充足的后劲。今年以来，重点抓了五个项目的招商工作：一是华大综合楼建设项目。街道将其定位为总部写字楼提早进行招商对接，并与博力电力设备公司达成初步意向，预计年