第六篇 主生产计划.pptVIP

第六章 主生产计划（MPS） ERP的计划层次 经营规划——宏观 销售和运作规划——宏观 主生产计划——过渡 物料需求计划——具体 能力需求计划——具体 经营规划 企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括： 产品开发 市场占有率 质量标准 技术改进，企业扩充 职工培训，队伍建设 销售收入和利润 经营规划 是企业的总目标，是各计划层次的依据 在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定 执行过程中有新的情况，下层计划只有反馈信息的义务，而无变更经营规划的权利 销售和运作规划 目标： 连接企业的经营和战略计划过程与详细计划和执行过程 管理企业中所有其它计划，包括主生产计划和的它的所有支持计划 平衡来自于销售和市场的需求与工厂的生产能力 销售和运作规划 输入：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，是企业高层管理人员对ERP系统的主要输入 批准：每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划 展望期：12－24个月，滚动 计划审查频度：月 销售和运作规划 销售和运作规划的制定过程 对每个产品族制定销售规划 对每个产品族制定生产规划 计算机可以通过某些规则对这些规划进行评估并给出建议，但作决定的责任在人，制定和执行是高层管理的责任 销售和运作规划 销售与运作规划报告由以下三部分组成 销售规划包括