法国seb并购苏泊尔的案例介绍PPT.pptVIP

　　　作为中国炊具行业的龙头老大，苏泊尔在国内有着良好的业绩和品牌形象。但随着外资不断进入中国市场，其受到的威胁也越来越大。尤其是炊具行业的进入门槛比较低，加之国外企业雄厚的资金实力，先进的管理以及较强的技术优势，苏泊尔如果单靠自己的力量与之竞争显然是弱人一等，想要开拓国外市场更是难上加难。在这种情况下，选择与外资联手应该是企业的一种战略决策。 苏泊尔 作为法国公司来讲，看重的是潜力巨大的中国市场和苏泊尔在该行业的龙头地位。 国外企业进入中国市场，为了谋求本土化以及快速的融入市场，选择并购行业领先企业无疑是一条捷径的道路，这样既可以帮助外国公司获得更多的市场份额，同时又能降低企业成本和风险。 SEB集团 法国 赛博 并购过程 并购目标 并购流程 SEB要获得控股权 苏泊尔要保持上市地位 为了达成上述两个目标，SEB必须同时向苏泊尔集团、流通股股东收购部分股权。 并购目标 2006年8月14日，苏泊尔与SEB签署战略合作框架协议，拟以股权转让、定向增发和部分要约的方式获得苏泊尔不超过61%的股权； 2006年8月30日，苏泊尔临时股东大会通过与SEB的战略合作协议； 2007年4月12日，商务部原则性批复双方框架合作协议； 2007年8月27日，中国证监会通过苏泊尔向SEB定向增发方案； 2007年11月21日，SEB开始以47元部分要约收购苏泊尔股票；