甘肃东兴铝业有限公司产能调整的策略.docVIP

甘肃东兴铝业有限公司产能调整策略 1.2甘肃东兴铝业有限公司发展历程及概况 甘肃东兴铝业有限公司是甘肃省国资委于2005年8月28日批复同意成立的 有限责任公司。由原甘肃省铝业公司和原甘肃华兴铝业有限公司重组而成，为甘 肃省属有色冶炼骨干企业之一。 甘肃省铝业公司始建于1966年,甘肃华兴铝业有限公司始建于1987年。甘 肃东兴15业有限公司现有总资产11. 3亿元，职工2000余人。2007年进行环保治 理、技术改造后,现有电解铝年生产能力18万吨,预焙阳极炭块3万吨，铝铸乳卷 1. 5万吨，铝型材0. 7万吨，再生15合金1万吨。 甘肃东兴铝业有限公司兰州分公司地处甘肃省兰州市安宁区，通往中川机场 的高速公路从厂区前通过,交通运输便利。陇西分公司地处甘肃省陇西县,近邻陇 海铁路，距西北铝加工厂6公里，是铝冶炼及其延伸产品加工企业。中国西北地 区电力资源丰富，甘肃省内供电形势较好。国家西部大开发和甘肃省政府提出的 工业强省战略为公司发展提供良好的政策环境。 甘肃东兴铝业有限公司（以下简称东兴公司），是甘肃省属铝冶炼企业。东兴 公司为甘肃省出口创汇企业，为甘肃省的经济建设作出了突出贡献，是全省创汇 大户和定西市的纳税大户。公司曾荣获甘肃省首批企业信用等级AAA单位等 荣誉称号。 东兴公司生产的甘铝GL牌铝锭已在上海金属交易所(SHME)和深圳金属交易 所(SME)注册成为正式交易商品，产品畅销国内十几个省市，并远销日本、韩国等 国家和地区。在国际上享有一定的知名度和信誉度，取得了明显的经济效益。 公司下辖嘉峪关分公司、陇西分公司、兰州分公司和兰州建华金属加工厂四 个分公司，现有总资产近80亿元，员工4000余人。企业主营电解合金铝，现拥 有240KA、 400KA、 500KA三条大型电解合金铝生产线，形成年产合金铝85万吨 的生产能力。 第二章甘肃东兴铝业有限公司发展环境与问题分析 2.1企业内、外部发展环境及影响因素 2.1.1企业外部发展环境分析 2.1.1.1宏观环境分析 2.1.1.1.1政策环境分析 国务院于二〇〇六年三月十二日发布《加快推进产能过剩行业结构调整的通 知》，指出推进经济结构战略性调整，提升产业国际竞争力，是十一五时期 重大而艰巨的任务。通知提出了：加快推进产能过剩行业结构调整的重要性和紧 迫性，推进产能过剩行业结构调整的总体要求和原则，推进产能过剩行业结构调 整的重点措施。 2006年国家发改委《关于加快铝工业结构调整指导意见的通知》即发改运 行[2006] 589号文要求，主要企业电耗2010年应达到14300千瓦时/吨铝，如果按 14500千瓦时/吨铝指标要求，每吨铝还应降低171千瓦时。如果真的实现的话， 按2006年产量计算，可节电16亿千瓦时，折合17000吨标煤（按0. 123系数）。去 年16个产量10万吨的电解铝企业和中国铝业公司所属企业，平均交流电耗为 14573千瓦时/吨!S,要想达到14300千瓦时的指标，每吨铝还要下降273千瓦时。 因此，电解铝企业与国家要求指标还有很大差距。落在实处，抓出成效。 2010年5月，国务院办公厅下发的《关于进一歩支持甘肃经济社会发展的 若干意见》，批准了《甘肃循环经济总体规划》。《意见提出》，在甘肃全面提升有 色冶金产业，优化空间布局，建设有色金属新材料产业和研发基地，加快推动酒 (泉）嘉（峪关）经济区发展。 2012年1月，国务院发布《工业转型升级规划（2011-2015)》，支持煤电铝 加工一体化产业发展。规划指出，工业转型升级涉及理念的转变、模式的转型和 路径的创新，是一个战略性、全局性、系统性的变革过程，必须竖持在发展中求 转变，在转变中促发展。基本要求是：坚持把提高发展的质量和效益作为转型升 级的中心任务。坚持把加强自主创新和技术进歩作为转型升级的关键环节。坚持 把发展资源节约型、环境友好型工业作为转型升级的重要着力点。坚持把推进两 化深度融合作为转型升级的重要支撑。坚持把提高工业园区和产业基地发展水 平作为转型升级的重要抓手。坚持把扩大开放、深化改革作为转型升级的强大动 力。 国家发改委即将出台的《重点产业生产力布局和调整规划》又提出持统筹 区域协调发展，促进中西部地区承接产业转移，在控制过剩行业产能总量的前提 下，西部地区可适度增量调整。依托能源和矿产资源的加工项目，优先在中西部 资源地布局，促进跨区域产业转移。 为充分利用地区资源优势,使资源优势就地转化成商品优势，加快甘肃省的 工业化进程，开发和建设地方经济，甘肃省委、省政府提出的中心带动、两翼 齐飞、组团发展、整体推进的区域发展战略，对全省区域经济发展和生产力进 行了重新定位和布局。 2.1.1.1.2经济环境分析 2008年，美国次贷危机引发的经济危机迅速席卷了全球，这场金