福建泉三高速SMB2施工组织设计文字说明1.docVIP

福建省泉州至三明高速公路（三明市境）路面及交通安全设施工程SMB2标段附篇 施工组织设计建议书表1 施工组织设计文字说明设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法施工人员动员周期如果我单位有幸中标，在接到业主中标通知书后，5日内先遣管理人员进驻现场，10日内进场30人,其中项目部主要人员进驻施工现场，进行现场实地踏勘，并进行地材、主材的试验、检验及预定备料工作；部分施工人员进行临时设施的施工及路线复测工作； 开工前各施工队伍全部调入现场，进行准备工作达到主体工程全面开工需要。人员到施工现场的方法人员主要乘火车再转乘汽车到工地。设备动员周期及运到施工现场的方法施工设备动员周期进行此项目施工的底基层、基层、沥青砼面层、路缘石及其他砼工程等全套施工设备由火车或汽车运输至本项目工地。检测设备动员周期进行此项目施工的全套沥青砼试验检验设备、土工试验设备、材料检验试验设备、测量仪器设备等全套检测设备由火车或汽车运输至本项目工地，如果中标，这些设备可在开工前进场进行安装标定，可充分满足全部工程大面积开工需要。主要材料运至施工现场的方法本合同段高速公路沿线天然筑路材料丰富，除砂料以外购为主外，石料、土料均为承办人自采加工，水泥（根据福建省政府[2001]69号令的规定使用散装水泥）、钢材、木材等筑路材料可从大田、永安当地购买，沥青材料由本投标人自行采购，采购的沥青材料技术指标符合现行规范及福建省公路项目改性沥青采购招标文件的要求。所有的筑路材料均采用自卸汽车运输。主要工程项目的施工方案、施工方法组织机构、任务划分组织机构根据本工程的实际情况，确保工程建设创优的要求，按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。本着精干高效的原则，选派具有多年高速公路施工经验的各级管理人员组建项目经理部，经理部实行经理负责制，设项目经理1人，项目总工程师1人及计划财务部、工程部、安全质量部、物资设备部、办公室等业务部门。项目经理部直接领导下辖工程队，工程队设队长1人，配有主管工程师、质检工程师、计划计量工程师、试验工程师、机械工程师和物资负责人等管理人员。主要管理人员及业务部门职责项目经理：全面负责整个项目的施工管理。项目总工程师：协助经理主管施工技术、质量和安全工作。工程部：下设试验室、测量队，主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、试验测量等工作。计划财务部：负责编制施工计划、验工计价和成本核算，收集、整理并上报统计资料，工程款的计拨及往来帐目的管理等工作。物资设备部：负责物资材料的采购、保管和供应工作，负责机械设备的调拨、采购、管理和维修工作。安全质量部：负责工程质量、安全的监督、检查和竣工资料的收集整理和验收等管理工作。中心实验室：负责本合同段业主允许范围内的材料试验检测。办公室：负责后勤保障及对外公关事务工作。任务的划分及队伍设置根据各工程队的施工特长划分施工任务，详见下表“工程任务划分表”。工程任务划分表序号施工单位任务划分1基层施工一队负责本合同段路面底基层的施工2基层施工二队负责本合同段基层的施工3面层施工一队负责本合同段下面层和中面层的施工4面层施工二队负责本合同段上面层的施工5安全设施施工队负责本合同段交通设施的施工6附属施工队负责本合同段所有排水、防护及中央分隔带等附属工程的施工资源配置劳动力组织根据本标段的工程量、工期，结合我单位的施工能力，拟投入具有施工经验的6个专业施工队，在收到业主的中标通知后，立即组织队伍上场，进行施工准备工作。机械设备选用先进、高效、充足的机械设备，以确保优质、迅速地完成本工程施工任务，并配备了足够数量的发电机，以保证工程得以连续施工，确保工程工期。检验、测量与试验根据本合同段工程项目内容及质监部门的要求建立工地实验室，并具备交通部门核发的甲级或乙级资质等级证书的试验检测机构在工地现场建立，工地实验室在下达开工令前7天申报业主进行工地试验人员和试验项目的认定。实验室的负责人中至少有2人持试验检测工程师资格证书，持交通部门试验检测培训证或试验检测资格证书的试验人员总数不少于5人，其中持试验检测工程师资格证或试验检测工程师培训证书的试验人员不少于3人。工地设测量队，负责全线的施工测量工作。施工用电、通讯及医疗设施等施工用电施工用电拟采用接入网电与自发电相结合的方法解决。通讯项目部设有线电话2部，传真电话1部；各施工队配移动电话，安装1台有线电话；项目部设联网微机，便于与业主取得图文联系。医疗项目部设卫生所，派驻两名有一定经验的医护人员，提供医疗服务，备有简单医疗器械和一定数量的常用药品，并与当地医疗部门保持密切联系。拌和站拌和站设置在空旷、干燥、运输条件良好的地方，并符合国家有关环境保护、消防、安全等规定。对拌和厂场地清理、整平，用