如何成为一个成功的职业经理人的培训教程ppt课件.ppt

如何成为一个成功的职业经理人 掌握有效管理下属的技巧； 了解塑造经理人权威的方法； 掌握带领和管理团队的要领； 学会科学决策的方法和步骤； 掌握营造优秀企业（团队）文化的要领； 学会增强逆境抵抗力的方法； 掌握在逆境中自我解压的方法。 通过学习本课程，掌握： 目录 1 第一部分 员工管理与权威塑造 2 3 第二部分 如何带好团队 第三部分 如何提升思考力、决策力和执行力 4 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 5 第五部分 如何提升经理人的领导商数 第一部分 员工管理与权威塑造 1、如何管理下属，注意你的手下 2、任何目标都不会自动实现 3、如何塑造经理人的权威  重视员工  顾客、员工与经理人的关系  案例解析 1、如何管理下属，注意你的手下 带走我的员工，把工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下， 不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 重视员工 注意你的手下 （旧）管理阶层主导 （新）员工参与 经理人 员工 顾客 经理人 顾客（员工） 员 工 顾客、员工与经理人的关系 我们要照顾好员工， 他们就会照顾好客户， 进而照顾好我们的利润。 ——亚洲最佳雇主 UPS（联邦快递）亚洲区总裁 所有的表现都是员工的表现 案例解析 上海新闻周刊的一篇报道： 案例解析 2、 任何目标都不会自动实现 目标要量化在每一月（周、日）和每一个过程里 目标要从细节上寻求方法 案例解析 目标管理有两个基本要求 目标要分阶段操作； 追求完美的最高境界当中，每个环节要尽量的多走一步，才能够接近完美 对细节和量化的阐述 1)“细节”指动作、步骤、做法的规范：  动作研究 ＋ 省工原理  标准步骤 ＋ 严格要求  科学方法 ＋ 效率改善 2)量化指时间、货币、单位数量的换算  时间度量 ＋ 流程设计  各项成本单价记录 ＋ 划分原则  产能分析 ＋ 劳动人力机器负荷 要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做得好一点。 ——李嘉诚 案例解析 案例解析 案例解析 3、 如何塑造经理人的权威 1）成功是努力加上机会 2）成功经理人的五项特质 3）权力的基础 4）EQ的最高风范 领导 经理人 协调人 管理者的定位转化 1）成功是努力加上机会 “成功是努力加上机会” ——拿破仑 2）成功经理人的五项特质 时势 造 英雄 伟人（成功经理人）的五项特质 ●智力 ●监督力 ●自信 ●主动积极 ●果决 机会 3）权力的基础 合法权——组织制定 报酬权——利益引诱 强制权——惩罚威胁 专家权——专业技能 典范权——人格魅力 弱 强 你的权力来自哪里？ （弱）组织制定 （强）个人魅力 最高境界就是以人格魅力来操作 自信＋负责（朱镕基） 道德＋操守（周恩来) 牺牲＋奉献(德蕾莎修女） 个人魅力的展示 EQ的最高风范＝ 负起责任 ＋ 培养自信 （直接面对问题/迅速解决问题 /鼓励他人冒险/积极给予支持） EQ的基本元素＝诚实 （认识自己/了解客户/投入工作） 4）EQ的最高风范 反思身边案例 [9:48:49] lily326020 说： 前天你说的不明图幅数据找到了吗？ [9:49:37] 田元 说： 都找到了，大部分是送过了顺德打点，有些是陈光毅10月份拿去打点没有登记好的 [9:50:14] 田元 说： 两个有问题的图幅打不了点的在我这里 [9:50:32] lily326020 说： 什么问题打不了点？ [9:51:20] 田元 说： 有两个是资料管理出现的问题，遥感图不见了；有一个是外业打点的新增点在遥感图上没打完。 [9:52:34] 田元 说： 还有两个青岛的电子数据与纸质的不符也打不了点。 [9:53:17] lily326020 说： 这四个文件书面列出来去追究外业或顺德，是我们打点的问题追究打点，谁取图谁登记好。 [9:55:17] 田元 说： 是，现在打点的取图也规范很多的了。 目录 1 第一部分 员工管理与权威塑造 2 3 第二部分 如何带好团队 第三部分 如何提升思考力、决策力和执行力 4 第四部分 如何营建优秀的团队文化氛围 5 第五部分 如何提升经理人的领导商数 第二部分 如何带好团队 1、强化团队意识    2、让冲突增加绩效    3、有效沟通和辅导    4、培养团队精神 1、 强化团队意识  两句俗语比较  团队的三个条件  案例解析 英国人的团队意识： 1个人做生意， 2个人开银行， 3个人搞殖民地。 两句俗语比较 中国有句俗语：