煤厂场区硬化道路护坡及施工组织的设计.doc

平朔2#井选煤厂场地硬化、道路护坡及挡墙工程施工组织设计中煤建安第七工程处2006年8月6日目 录工程概况施工承包目标施工部署主要分部分项工程施工方案施工进度计划主要机械设备、劳力和周转材料、施工材料计划季节性施工措施工程质量保证体系工期保证措施保证安全生产、文明施工、环保措施一、工程概况本工程为平朔2＃选煤厂场地硬化、道路、护坡及挡墙工程，主要工程量及技术指标如下：1、2＃选煤厂主厂房、介质制备车间道路、挡墙及场地硬化工程1）预制砼块硬化面积4754平方米，场地埋设500mm的砼排水管42米；2）砼硬化面积3423平方米；3）6米宽的道路72.4米，7米宽的道路326.5米，做法均为素土碾压夯实、500厚三七灰土垫层，20厚砂垫层，200厚C30砼面层。 2、2#选煤厂原煤储煤场挡墙、护坡及排水沟工程1）挡墙兼水沟长278米，护坡兼水沟长226米，采用M7.5水泥砂浆砌片石；2）排水沟长157米，其中盖板排水沟长20米，护坡长55米，排水天沟长230米。挡墙、护坡、排水沟均采用M7.5水泥砂浆砌片石，基础底下夯填300厚的三七灰土，每边宽出基础250mm。二、施工承包目标2.1 工程质量：我公司一旦中标，即将该工程列为公司巩固平煤公司市场的创誉工程，确保实现矿区优质工程目标。2.2 施工工期：我公司确保该工程的施工工期为50天，即2006年8月15日开工，2006年10月4日竣工。2.3 安全生产：实现无重伤以上人身伤亡事故和重大机电设备事故。2.4 文明施工：按我公司施工现场管理标准和管理经验组织施工，保证实现矿区文明样板工地目标。三、施工部署3.1 施工组织：为保证本公司投标承诺各项目标的实现，中标后由中煤建安七处平朔项目部承担各项目施工任务，项目部拟由富有施工经验和良好信誉的原安家岭、安太堡选煤厂施工的项目部组成人员组建而成，对该工程实施全面管理，工程所需之机械设备、周转材料等各种资源，均从原矿区工地就近调入。施工所需各专业的劳务经理和劳务人员，均从本公司劳务处择优选用。项目部组织机构图（见图3-1）项目部主要管理人员明细（见表3-1）。3.2 质量体系：为了确保质量目标的实现，施工过程中严格按公司2004年1月1日批准发布的：2004：A/0版本的《管理手册》、《管理体系程序文件汇编》所规定的质量体系组织运行。3.3 检验与实验：由业主指定实验室，工地实验员配合监理取样送检。3.4 总体施工程序和工程安排3.4.1、施工程序安排：项目部组织以木工、钢筋工、混凝土工、架子工、钳工、焊工等不同工种互相配合的水平、立体交叉作业程序。主要施工程序为：测量定位 道路、场区平整、碾压 道路、场地灰土垫层 道路、场地砂垫层 道路、场地砼面层 场地预制混凝土块制作 场地预制混凝土块安装 排水沟、挡墙、护坡底灰土垫层 挡墙、护坡、排水沟砌片石 排水沟抹灰 -------基础土方回填 ------ 其它零星工程-------竣工验收 3.4.2、工期安排：本工程计划工期50天，其中：场地硬化、道路、排水沟、护坡、挡墙45天，收尾5天。3.4.3、竣工验收：工程完工后，由项目部填写竣工验收报告，按合同规定的内容进行检查验收，移交工程资料。主要施工管理人员表 表3-1 序号岗 位姓 名职 务职 称专业特长本岗位工作年限本部本部罗高志处长高工工民建16本部罗高志总工高工工民建20项目经理部项目经理部赵 雄副处长项目经理高工工民建20项目经理部王志勇项目总工工程师工民建8项目经理部张 炜项目副经理高工机电10项目经理部李焕平质量管理助工工民建15项目经理部刘占军安全管理助工工民建12项目经理部王彦峰预算助工工民建3项目经理部康喜云施工员助工工民建20项目经理部王宇端技术员助工工民建3项目经理部郭勇军技术员助工工民建3项目经理部李桂梅会计会计师财会12项目经理部杜 令材料助 经材 料83.5 施工方案综述本工程施工采用常规方法，机械开挖削坡，人工挖基槽、人工配合装载机平整，压道机碾压，再进行基础三七灰土垫层、砂垫层、混凝土面层、片石砌筑的施工。钢筋砼预制块采用现场加工预制。 3.6 主要施工设备和临时设施3.6.1、施工设备（见表6—1）。3.6.2、施工场地不平坦，局部需做平整处理。按业主指定位置，现场设职工宿舍六栋（活动房），办公室两栋（活动房），食堂两间（砖混），另设钢筋加工、木材加工棚、搅拌站、机修棚、材料库及材料堆放场地。3.6.3、施工