某地产公司地产的项目服务计划书.docVIP

百集龙地产项目服务计划书目 录一、服务方式及取费标准……………………………………………………………………2二、我公司操作项目的组织构架……………………………………………………………2三、职责与服务内容…………………………………………………………………………2 (一)市场调研服务………………………………………………………………………3 (二)项目策划服务………………………………………………………………………4 (三)销售监控服务………………………………………………………………………6 (四)广告策划服务………………………………………………………………………6　　(五)商业顾问服务………………………………………………………………………9附件一、专案组人员名单……………………………………………………………………9附件二、我们操作项目的优势………………………………………………………………10附件三、项目销售工作时间表………………………………………………………………10前 言为了保障百集龙地产项目取得全局性的胜利，并最终奠定项目在昆明社会和经济方面的影响力，我公司针对此类项目特征和实际情况，结合我公司成功的操作经验，将主要从以下方面提供有针对性的服务：针对项目区位和地块特性，以及体量和规模，提供战略运营、策划定位、到营销推广、公关活动、销售执行等方面的全方位的专业服务；针对项目的阶段性的重点和难点（例：贵公司对快速回笼资金的要求），提供专业的建议和方案，以协助开发商合理规避风险；针对项目对品牌和开发节奏的要求，我公司将精选服务过大盘的专业精英，组建一支具有超强执行力，并适合本项目的项目操盘团队和销售队伍。一、服务方式及取费标准根据项目的实际情况和开发商要求，我公司现提供以下服务方式，以供选择：营销策划总代理（全程服务）、全程商业顾问（一）、全程策划代理整个取费分前期策划和销售代理两大块1．前期策划费用在项目前期策划阶段（正式合同签订后至该项目公开发售之前），我公司提供包括市场调研、项目定位、规划设计建议、广告推广定位、项目商业规划建议、销售推广（即营销策划）、商业运营管理策划等在内的全方位策划服务（具体内容详见本《服务计划书》），费用共计人民币 四拾万元整。取费方式为：前期策划费贰拾万元，签定合同后第三个月起每月服务费四万元（开盘当月取消收取服务费）2．销售代理费用我公司代理费取费额度采取与销售率挂钩的累进计提法，平均代理费率为2 % (详见有关合同)。（二）、全程商业顾问整个收费分前期商业策划及招商运营顾问两部分1．前期策划费用在项目前期策划阶段（正式合同签订后至该项目商业开盘之前），我公司提供包括市场调研、项目定位、规划设计建议、广告推广定位、项目商业规划建议、市场推广（即招商策划）、商业运营管理策划等在内的全方位策划服务（具体内容详见本《服务计划书》），费用共计人民币 四拾万元整。取费方式为前期策划费壹拾伍万元，签定合同后第三个月起每月服务费贰万元（开业后六个月取消收取服务费）2．招商及运营顾问费用（免）：本公司渠道资源引进战略合作伙伴或商户入驻，原则上不按实际租赁面积和租赁价格收取招商佣金，以及开业筹备和引导期顾问指导业务，仅收取每月顾问服务月费。二、我公司操作项目的组织架构我公司正式接受委托后，将立即成立项目工作小组，确定与贵公司的主要联络人员，有计划、有系统地开展工作，工作组架构图如下：项目管理中心策略监控中心项目管理中心策略监控中心项目执行经理项目执行经理项目策划商业运营销售监控项目策划商业运营销售监控商业管理招商执行营销中心营销策划广告策划商业管理招商执行营销中心营销策划广告策划三、职责与服务内容（一）市场调研服务第一部分　市场经济环境分析区域近年房地产市场具体运行情况年度市场情况和未来1－3年市场前瞻本市市场格局分析区域城市规划对房地产市场的影响第二部分　实地调查部分项目辐射区域内在售楼盘调查表与项目有相关可比价值楼盘调查表区域在建（具相当销售冲突）项目调查表第三部分 调查结果描述性分析项目一级辐射区内供应量调查分析与项目有相关可比价值楼盘供应量调查分析区域在建（具相当销售冲突）项目供应量调查分析区域物业价格、户型结构、户型面积分析第四部分 市场需求分析区域人口特征---区域人口变迁。区域居民对商品住宅的需求调查。项目区域与周边区域物业发展前景预测4．项目的市场空间和消费潜力评估第五部分　竞争分析市场容量分析2．竞争对手分析（现实的和潜在的）第六部分　项目的居住环境调查及分析交通状况（附地图）金融、证券（附地图）饮食、娱乐、购物（附地图）4．文教设施、生活配套与周边项目（附地图）（二）项目策划服务第一部分　项目目标市场及目标消费者的定位分析项目的优劣势、潜在的机会、面临的成功和风险因素分析项目市场定位价格定