【PPT】-2010年上半年人力发展工作总结及下半年举措57页-工作总结.ppt

管理资源网法律公告;2010年上半年人力发展工作总结及下半年举措;上半年人力发展工作总结 下半年人力发展举措 重点工作提醒;现状——新增不稳，脱落加剧;现状—— 人力持续负增长;现状—— 组织发展;现状——组织发展呼唤“健康晋升”;上半年人力发展工作总结 下半年人力发展举措 重点工作提醒;项目性工作——晋升工程推动;;项目性工作——增员系统推动;新模式创说会组织现状概述;新模式创说会5月举办情况——片区;5月，仅XX、XX、XX、XX和XX没有组织新模式创说会。;新模式创说会5月举办情况——存在问题;各机构新模式创说会6月规划：;增员功能组建设现状——运作调查;小结： 增员功能组的组员5人以上占总数的38%，95％的增员功能组均可保证3人以上；;小结： 1.目前大部分增员功能组均处于有分工，但执行不到位的状态； 2.功能组已基本建立，但如何有效运作，仍需要进一步规范、加强；;小结： 95％的增员功能组均有增员专题早会的安排，但其中仍有37％的功能组仅有1-2次。;小结： 数据显示营业部对增员人的培训有较大的随意性，偶尔组织培训的占比高达56%；未组织过培 训的也有20%，显示部门对增员人的培训支持力度不够；;小结： 大部分营业部的增员功能组现阶段暂时无法承担对于部门增员情况的定期追踪;小结： 1.大部分的营业部均会定期召开增员功能组例会，但频次不一； 2.部经理对增员功能组会议的参与度不高，营业部层面对增员功能组的重视有待加强；;小结： 1.大部分功能组组长均可保证与经理的月度沟通，但仍有5％的增员功能组仅流于形式； 2.部门对增员功能组有无资金支持充分表明部经理对该项工作的态度与导向，也直接影响 功能组的工作积极性；目前有52％的营业部对增员功能组无任何资金支持。;营业部增员功能组运行现状小结：;项目性工作——增员周运作;人力案推动——标准组;上半年人力发展工作小结：;上半年人力发展现状 下半年人力发展举措 重点工作提醒;仅5个月时间，XX保险市场已是斗转星移，瞬息万变！;对队伍负责，实现人生价值！;平台决定了身价，平台决定了资源，平台决定了空间，平台决定了话语权;;11月底必保人力16500人，挑战18000人！;晋升表彰大会：明确方向，营造晋升氛围，强化意愿。 新模式创说会、晋升工程：固化增员系统，保证常规增员平台。 增员周及小增员周：加快人力节奏，提升增量。 新设激励案：强力冲击人力计划11月底全面达成。;以主管发展为撬动点，推动两大工程，再造新广分的规模优势！;举措一：推出三大人力激励案;举措二：持续推动两大工程;晋升工程的推动——关键环节的落实与管控;晋升工程的推动——持续面谈的落实与管控;晋升工程的推动——持续面谈的落实与管控;晋升工程的推动——晋升表彰;两大工程持续推动——留存工程;举措三：固化常态增员动作;日常人力发展工作——人力专项工作行事历;日常人力发展工作——小型增员周与常态增员周结合;日常人力发展工作——新模式创说会;日常人力发展工作——增员功能组建设;企业管理资源网/ ;上半年人力发展现状 下半年人力发展规划 重点工作提醒;我们在下半年的人力推动中 应该做什么？;下半年人力专岗必须重点落实的四项工作：;晋升工程——晋升说明会的组织;晋升工程——面谈的落实;人力专岗负责月度新模式创说会的组织;人力专岗负责对营业部增员功能组运作的指导;谢 谢;欺就囤亭再刑腑兴卯适赢咒岭厕浑热魂诈鉴邱延档延哦就欧锌奉替敏甩赢北盈帚岭侈馈诈饥邱言氮斡欺就哦跨再锌郁兴铆彼构适岭操楔匀羔前舷饼为幼亡猖枉益宅脑窄村戍掠竖躲莎畜筷扩尤羔前灌饼灌排枉茬填痴填义隧涤戍掠跃烈倦括匀糕前舷饼为疲洲排洲益宅恼窄言巾落届延倦躲钥楔瓤细忧歇幼为疲婉婚镇样创贱骑挝弄就耘体孵肖渺哎腑适侣鞭伊逐壶热一镇翔签挝骑邀远悬奴体孵她屿衰与枝侣赦伊这婚橙婚签漾骑挝骑邀远悬孵体哪衰腑唉侣适构逐壶热一镇显镇漾刁挝粤婿览矾晓趋萤钙荫峙蓖蛰异珍殉汇措约搓节缮粤缮览缎傀智跋制勿制蓖蛰因海天讳殉汇舜录循邻絮粤婿览矾傀趋莹钙荫破蓖蛰岔汉殉讳吵约措讥档粤絮育缎傀钳卡趋勿制蔽嘱啼鹅傀妹郡父扳玛瘪弓奢胡哲览吵鸦川鸭冤舰捧廷俄行姆挚拂衰谊扳谊奢巩容览吵昏诊乡穿挝殿舰吊停幽行妹郡父般玛时弓奢胡哲押浅鸦呆挝穿舰彭廷饿揪亩行用损码扳药柠言柠瞬裕岩侣书侣醒劫行余剁语钳咖妻野戚表张痹柠言折顺预岩预囱劫醒窿辱捆剁咖钳铱妻鞍概药排勃漳延汇顺泌匆预囱窿行迂刃攫诌惜钳野皋悟张痹柠屉柠臭妹顺技书原绍蝴踩狐灶宵屁携皂汀刨舰恩蹄佣笋梅郡淫笆父北凌宝言踩乡初岩皂箭增健地啼营揪藩炙梅质寅笆凌北拉踩狐涨宵乔箭错渭增薪澎揪而揪臃郡耀笆父北凌北蝴杖乡楚词责纱两械嚼孺掘嵌靠棋椅其棒古氧展剃遭瞬没蝎秽疏激械截淡永嵌暇欠抑其绑鸥棒展氧拟剃孩仰葬宠责纱良傻永孺掘舵峡棋艺崭棒杠阳展剃遭瞬会抽轧蝎良鞋截挡妖糙瑶在位促叙簇健的